我們先分析項目計劃調(diào)整的原因主要有三個方面，一種是項目的各要素，資源等都沒有變化，完全是由于計劃階段和范圍 管理的疏漏引起的計劃調(diào)整。一種是項目目標發(fā)生了變化，如原來計劃的半年項目周期由于市場交付壓力需要調(diào)整為4個月等等情況；一種是項目本身沒有變化，但 由于范圍，資源，環(huán)境，進度等相關(guān)要素發(fā)生的變化導致項目無法實現(xiàn)最初的項目目標。

　　因此項目計劃的調(diào)整驅(qū)動和源頭仍然是在項目目標上面。如果是由項目目標主動變化了，則需要考慮如何平衡資源，進度 和成本等以滿足新的項目目標。如果是項目的其他要素發(fā)生了變化，則首先要考慮的是能夠能否在不改變項目目標的情況下，通過協(xié)調(diào)和并行或利用儲備等各種方式 進行項目計劃的調(diào)整；如果這個行不通，則需要重新考慮新的可行的項目目標，然后根據(jù)可行的項目目標對項目各要素進行調(diào)整。

　　一般來講，項目計劃的調(diào)整應該遵循以下一些重要的原則：

　　1.項目計劃的調(diào)整必須以項目目標來驅(qū)動，這樣才有針對性，也知道如何平衡。

　　2.但影響到項目目標的時候，必須要給出一個新的可行的項目目標，再進行計劃的調(diào)整。也就是說計劃的調(diào)整會依照新的可行的項目目標進行，而不是完全隨意調(diào)整，否則導致的是無休止的調(diào)整。

　　3.項目計劃的調(diào)整是一項動態(tài)的系統(tǒng)工程，項目中任何一個要素的變化都可能影響到項目的其它要素的變化。有時候需要通過多次嘗試和假設(shè)才可能得到一個各方干系人都滿意的結(jié)果。

　　4.要設(shè)定項目目標偏差允許的上下限，當目標偏離在受控范圍內(nèi)的時候一般不要進行調(diào)整計劃。只需要加強監(jiān)控。

　　5.里程碑的重要性就體現(xiàn)在協(xié)助項目經(jīng)理分析偏差的幅度是否超過了計劃允許的范圍，如果超出了訪問就需要考慮調(diào)整計劃。

　　6.范圍蔓延勢必導致計劃調(diào)整，但這屬于范圍管理沒有做好，屬于項目內(nèi)部問題。另外估算不準也將引起計劃調(diào)整，但必須分析原因，以積累下次可借鑒的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

　　7.當人財物發(fā)生變化而項目進度又不能變化的時候，最好的方式就是縮減范圍。