2.來源于設計單位的因素
　　（1）不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。
　　（2）為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。
　　（3）設計內容不足、設計深度不夠。
　　（4）無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。
　　（5）與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。
　　（6）設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。
　　（7）因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。
　　（8）不能按開發商的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。
　　（9）不能按時參加各種驗收工作。
　　3.來源于承包商（分包商）的因素
　　（1）項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。
　　（2）施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。
　　（3）施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。
　　（4）施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。
　　（5）不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。
　　（6）施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。
　　（7）施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。
　　（8）材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。
　　（9）總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。
　　（10）承包商與分包商、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。
　　（11）承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。
　　（12）安全事故、質量事故的調查、處理。
　　（13）關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。
　　（14）施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。
　　（15）承包商（分包商）管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。