五、施工階段的控制
　　施工階段是把設計圖紙和設備材料等變成工程實體，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段，該階段的控制主要是優化施工組織設計，選擇技術上可行經濟上合理的施工方案，嚴格控制現場變更或簽證，確定合理施工進度，建立費用月報制度。
　　1、施工組織設計是施工單位編制的，是對施工的各項活動作出的全面部署，因此要做好施工準備工作，合理安排施工順序，均衡地安排施工進度，廣泛推行流水作業，充分利用現有機械設備，提高機械設備利用率。
　　2、對施工方案實行審批制度，只有得到批準的施工方案，施工承包商才能施工。
　　3、施工階段現場變更或簽證的控制。在施工階段，嚴格控制施工單位提出的設計變更，除非施工單位能證明不采取變更措施，項目就無法繼續進行下去，否則不批準項目變更。同時如果發生現場簽證，應執行變更程序，通過設計變更的方式把所有的現場簽證都納入正式的管理程序，杜絕關系簽證和人情簽證。
　　4、施工進度控制。利用“網絡技術的關鍵路線法”確定項目的合理進度，該計劃進度能使項目的實施具有較高的效率并且工程費用最省，能使有限的資源達到合理的配置。無論施工進度比合理進度的建設周期長或短，都會增加工程費用，這在我國的基本建設中已經得到了證實。如果只考慮工期，注重“形象工程”，無端地壓縮工期，則會造成設備、材料的采購費用增加（因為廠家要求增加趕工費），生產效率降低（為了趕工期，在施工階段只能考慮增加人力）。相反，如果工期延長，則會增加貸款利息以及其它一切與工程建設有關的費用。因而必須加強管理，使工程能按期完成，從而達到控制費用的目的。
　　5、編制費用月報，費用月報是按月編制的，它能動態地反映費用的控制狀態，它的目的是讓項目管理層隨時掌握項目的預算情況、承諾情況、費用最終估算情況和費用的支付情況，以便采取相應的對策，使費用控制在目標內。
　　在YARACO醋酸酯項目施工建設過程中，對所有的施工方案都實行評估審批程序，對所有承包商根據合同按里程碑進行考核評分，再根據評分進行罰款和獎勵。整個項目施工費用約4000萬元，變更費用約240萬元，占6％，后根據合同又向EP+Cm承包商索賠約30萬元，向供應商索賠約40萬元。根據國外經驗建設費用月報，使項目經理能動態掌握費用控制的情況，一旦出現異常情況，便于采取措施，使費用得到控制。
　　六、結論
　　由上述的分析可知，工程費用的控制貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，費用控制的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的控制措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的項目管理手段，建立項目控制程序，各專業密切配合，使項目的工程費用控制在目標值內。