我國加入世界貿易組織以后，大量國際知名咨詢公司的涌入對我國的監理企業形成了嚴重沖擊，國內出現代建制公司和項目管理公司模式，但由于資金要求等原因，監理企業難以問津代建制；而設計、造價、招投標代理、咨詢、監理單位都試圖向項目管理公司轉型，監理企業面臨前所未有的嚴峻挑戰。 
　　另外，隨著交通發展理念從側重于發展規模和速度，逐步轉向提高發展質量與效益、提倡全面的協調的可持續發展，監理市場和監理隊伍也已不能完全適應交通建設發展的需要，監理市場有待更加規范，監理隊伍也必須更加專業。 
　　如何打造一流監理企業，以全新的形象，適應日益激烈的國際競爭？結合我公司的經驗從以下6個方面進行闡述： 
　　一、合理體制 健全制度并不折不扣落實 
　　監理行業不同于其他行業，該行業具備高智能及創造性的特點，服務質量取決于信息、知識、經驗的集成和創造，監理企業是以人力資源為主，并由人的主觀愿望決定企業的發展。因此，依據個人能力素質的高低，決定其在企業的地位是監理企業人員機制的基本原則。 
　　隨著建設市場的發展，投融資體制和管理體制的改變給工程監理提供了廣闊的發展空間。監理行業在向項目管理發展和競爭國際化的背景下，必須與母體分離、脫鉤改制、走向市場，在產權制度改造的基礎上重新構筑企業的治理結構，建立現代企業管理制度。一流的企業，必定是一個產權明晰、由創建初期的全員持股逐步轉向管理層持股（MBO）的新型企業。 
　　我公司通過推行企業內部競爭上崗制度，提高了經營層的決策能力和工作水平。公司內部建立了規范的法人治理結構，2001年與母體脫鉤分離，公司最高權力機構為股東大會，經股東及股東代表選舉產生董事會，公司實行董事會領導下的總經理負責制，國有資產以國有股形式入股，約占總股本的20%，法人股及個人股占80%。運行3年來，年生產總值較改制前翻一番，人均收入增長50%以上，經濟效益顯著，充分調動了廣大員工的事業心。 
　　有了新型體制，尚需建立、健全企業的各項規章制度。企業競爭制勝的前提是能夠提供比競爭對手更為質優價廉的服務，這要求企業必須靠過硬的技術和先進的管理理念去實現。靠制度去管人，而不是靠人管人，使現代化管理制度在現實環境中有效地建立和生存下來。在制度建設上，公司管理層要廣泛聽取員工意見，確立制度執行的群眾基礎；制度執行保持透明度，不定期公示，通過溝通發揮員工的創新潛力。 
　　二、人才培養與使用 
　　在這里，人才指的是高素質且具有綜合能力的復合型管理人員，既是技術方面的專家，能夠在工程中分析問題、解決問題，同時又是管理方面的專家，善于協調工程各方面的關系。 
　　重視人才的引進和有效使用能夠激發企業員工的普遍創新熱情，企業在對待人才方面要采取更開明的態度，通過物質和精神多種手段，采取持有股權、績效工資、學習培訓的機會等留住人才，最大限度地發揮各類人才的潛能，激勵廣大員工的創新激情，增強全體員工的事業心和責任心。 
　　組織監理人員的崗位培訓是提高監理隊伍素質的長久之計，面對新結構新技術、新工藝新材料、新管理理念的不斷涌現，必須有計劃地培訓員工，提高業務能力和整體素質。 
　　我公司通過考培結合、引教并舉，進一步改善了人才結構，建立了金字塔式的人才結構，塔尖為公司管理層、總監理工程師，塔基為專業工程師和監理員，并注意形成合理的年齡梯隊，做到以老帶新，做好經驗技術與體力精力的結合。全面提高全員綜合素質和科學化的工作水平，在各專業產生了一批學科帶頭人，樹立監理工作的技術管理權威。由于總監理工程師在工程項目實施時對外代表企業的形象，直接決定項目運作的好壞，因此公司管理層狠抓對總監理工程師的管理工作。 
　　通過合理整和全部人才、技術、知識，使其成為有效的資源，是一流企業所必須具備的功底，而只有最優秀的管理者，才有眼光、胸懷和魅力吸引最優秀的人才。 
　　三、靈活的經營方針 
　　監理公司作為一個企業，以追求企業效益為根本，通過加大公司資本的積累，來實現資本最優化，這一切是通過對市場的占有來實現的。 
　　只有具備充足的經濟實力和占有相當的市場份額，才談得上一流企業。要根據工程類別、性質、難易程度而決定的投標策略。投標前應清楚自身的優勢和劣勢，明確投標目的是為了取得良好收益，還是為了樹立品牌效應。任務飽滿時，可以投高標；任務不足時，可以投低標，以便合理安排工作，穩定人員。在投標前，盡量設法了解其他各家擬投標公司的具體情況，有針對性地充分發揮本企業的技術優勢，做好技術標的編制工作。商務標的確定則參照近期同類型工程的中標價格，在不虧本的基礎上以低標中標，然后在條款上協商以期最終贏利。
同時公司要不斷擴展業務渠道，加大經營上的投入，“走出去”參與競爭，打入國際市場，出國學習“引進來”先進的管理理念。我公司監理工程師通過丹麥中期培訓，學習了發達國家的先進管理經驗，先后承攬了多個世界銀行、亞洲開發銀行、日本協力基金等投資的工程項目的監理咨詢工作，走在國內其他企業的前面。 
　　四、抓廉政 講誠信 
　　多年來監理制的運行，對工程建設做出了巨大的貢獻，但同時應看到監理企業存在或多或少的問題，監理手中的權利，易被別有用心的人利用。作為一流的監理企業應清醒的認識到廉政工作的重要性。我們必須從狠抓企業人員的思想防范入手，不能低估吃吃喝喝等事情的威力，不能以為通過批評教育就能抵御它所帶來的危害，公司管理層的清醒認識是抵御不良之風的有效盾牌。 
　　我公司建立了一系列廉政制度，如監理人員“七不準”，使政治思想教育深入到工作中，廣大員工做到清正廉潔，監好活、做好人。 
　　誠實守信是企業的治業之道、興業之本。我公司確立了“管理科學、程序規范、工作嚴謹、服務優質”的質量方針，通過多年的運行，達到了合同履約率100%，業主滿意率90%以上的質量目標。我們認為，只有注重信譽的企業，才能在市場交易的多次博弈中獲得最大利益；只有注重信譽的企業，才能在新的建設市場的競爭中站穩腳跟。 
    　五、良好的企業文化 
    　一個一流的監理企業必然有自己的企業文化，優秀的企業文化是企業戰略資產的重要組成。要在企業中逐步形成重視人才、尊重人才和崇尚科學技術的文化氛圍，使企業鍛造成富于創新精神的學習型企業，使得職工能夠自覺維護監理企業的形象。 
　　實踐證明，企業文化在凝聚企業員工、激發員工的創造性和開拓精神方面具有不可替代的作用，企業文化能夠提高企業應對市場及抗風險的能力。 
    　六、以優質的工作質量創一流的業績 
    　企業良好的經濟效益，必須靠優質的工作來保障。 
    　監理工作是一種無形的大多是獨立運作的服務型管理工作，服務的好壞取決于監理人員的工作能力和自覺性、積極性。監理工程師必須根據項目全過程的控制理念，做到管理與技術的有機結合，做好職業道德的自律。在項目管理中要牢固樹立監理的技術權威，做好工程的預控工作，認真執行國家法律、規范、標準及企業的規章制度。 
　　總而言之，一流的監理企業必然具有良好的社會信譽和經濟效益，具備符合市場經濟規律的現代體制和完善的管理制度，并在運行過程中嚴格執行各項規章制度；擁有足夠數量的廉潔自律、道德高尚的一流人才，員工在良好的企業文化氛圍中開拓創新，通過優質工作，創建品牌，在行業內樹立起巨大影響力，引領行業發展方向。