二、總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)和條件 
　　監(jiān)于總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作的重要性，有人認(rèn)為在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，總監(jiān)理工程師只需要做一項(xiàng)工作，那就是組織協(xié)調(diào)工作。當(dāng)然這是廣義的，它包括了對(duì)工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價(jià)控制以及合同管理、信息管理等方面的組織協(xié)調(diào)工作。為了做好組織協(xié)調(diào)工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)和條件?本文認(rèn)為：��
　�。ㄒ唬┛偙O(jiān)理工程師除必須具有較高的本專業(yè)的技術(shù)水平外，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)監(jiān)理會(huì)遇到涉及各方面的情況，總監(jiān)理工程師還必須是一名懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的“全才”。另外由于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部事務(wù)復(fù)雜多樣，總監(jiān)理工程師還必須是“通才”，即總監(jiān)理工程師還應(yīng)該通曉其它有關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)，例如總監(jiān)理工程師是土建專業(yè)技術(shù)人員，他還應(yīng)該通曉有關(guān)水、電、暖通，甚至關(guān)于預(yù)算、財(cái)務(wù)管理方面的基本知識(shí)。這樣才能全面掌握工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，作好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作�！叭�才”和“通才”是總監(jiān)理工程師的物質(zhì)基礎(chǔ)。
　　（二）總監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德，因?yàn)榭偙O(jiān)理工程師會(huì)遇到形形色色的人，在目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)尚不能規(guī)范，少數(shù)人的守法觀念薄弱，不正之風(fēng)猖獗的時(shí)候，總監(jiān)理工程師必須站穩(wěn)立場(chǎng)，潔身自好，帶好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一班人，在不良風(fēng)氣的浪潮中努力拼搏，為了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所屬監(jiān)理單位的聲譽(yù)而努力。另外總監(jiān)理工程師還必須有堅(jiān)定的敬業(yè)精神，能夠看到工程監(jiān)理事業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，愿意為國(guó)家建設(shè)和所屬監(jiān)理單位的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。這種良好的職業(yè)道德和堅(jiān)定的敬業(yè)精神是總監(jiān)理工程師的思想基礎(chǔ)。��
　�。ㄈ�）總監(jiān)理工程師必須具備高度的組織協(xié)調(diào)能力，這是才干和綜合能力的體現(xiàn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，面對(duì)種種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，接觸形形色色的人，總監(jiān)理工程師應(yīng)該有能力把情況綜合起來(lái)進(jìn)行分析，理順關(guān)系，找出經(jīng)緯，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，才能把所有的力量組織起來(lái)，向共同的目標(biāo)前進(jìn)。這是總監(jiān)理工程師的能力基礎(chǔ)。��
　　總監(jiān)理工程師能夠具備上述三個(gè)方面的基礎(chǔ)，一是靠本人的素質(zhì)；二是靠本身的修養(yǎng)和鍛煉；三是靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的培養(yǎng)和教育。 
　　三、總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 
　　“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”是大家熟知的施工階段工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，但是無(wú)論是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(ＧＢ５０３１９—２０００)，還是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》(ＤＢＪ０１—４１—２００２)(包括修訂前的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》)中，都沒(méi)有關(guān)于監(jiān)理協(xié)調(diào)的片言枝語(yǔ)，確實(shí)令監(jiān)理工程師們難以理解，似乎工程項(xiàng)目監(jiān)理不需要做任何的組織協(xié)調(diào)工作。倒是由建設(shè)部發(fā)布，并自２００２年５月１日施行的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(ＧＢ／Ｔ５０３２６—２００１)，這是為規(guī)范承包單位項(xiàng)目管理行為的一部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在其中有“項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)”一章，對(duì)承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，有較詳細(xì)的規(guī)定。在同一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理與總監(jiān)理工程師是對(duì)手，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是姊妹篇，總監(jiān)理工程師可以從《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中學(xué)習(xí)和借鑒許多有關(guān)組織協(xié)調(diào)工作的思路和作法。