[摘要]本文針對大型工業(yè)項目施工進度控制的特點和難點，闡述了監(jiān)理工程師在施工計劃制定和作業(yè)施工計劃審查所應著重關(guān)注的事項，在計劃執(zhí)行和現(xiàn)場進度控制方面所應采取的各項具體控制措施和注意的問題。
　　[關(guān)鍵詞]進度控制 計劃 執(zhí)行 措施
　　大型工業(yè)項目參與于施工的承包單位多，影響進度控制的因素多且易變，從而導致施工進度控制較為復雜且不易有效把握；同時對現(xiàn)場施工有直接影響的設(shè)計、物資 供應往往獨立于監(jiān)理范疇之外，且與業(yè)主的施工管理部門屬不同的上級領(lǐng)導，造成協(xié)調(diào)解決問題的難度加大、接口關(guān)系復雜。因此，監(jiān)理工程師如何在大型項目中提 綱挈領(lǐng)，運籌帷幄，科學組織，有效協(xié)調(diào)，做好施工進度控制工作，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的工期目標，很值得我們監(jiān)理工作者去思考、探索和不斷提高。下面結(jié)合我們 在這類項目的實踐和體會，就監(jiān)理工程師要搞好大型工業(yè)項目的進度控制，闡述如下。
　　1．制定完善、科學的計劃
　　1.1.計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制 所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保總體工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃， 以年計劃保總體計劃。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。
　　1.2.計劃中的工序分解，即確 定計劃中要表達的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細程度應根據(jù)計劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安 排，細度較粗；監(jiān)理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據(jù)，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過于約束承包單 位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機會，如承包單位的勞動力充足且技術(shù)熟練，施工機具充足，有類似工程施工經(jīng)驗等，因此該計劃的細度應根據(jù)項目的 性質(zhì)適度編制；三級進度計劃是各個承包單位的分標段總體目標進度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。
　　1.3.計劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工 序工期、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調(diào)指出在物資供應、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法 統(tǒng)一一致時，對計劃進行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個 項目的進展。
　　1.4.做好計劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各承包單位之間、裝置與裝置之間、核心裝置與系統(tǒng)工程之間的進度關(guān)系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。