1.建設工程的實施過程，表現(xiàn)為①實物形成過程，②價值形成過程。從投資控制的角度來看，較為關心的是( )。
　　A.實物形成過程
　　B.價值形成過程
　　C.實物、價值形成過程
　　D.價值逐漸形成增長過程

　　2.監(jiān)理工程師在每個控制循環(huán)過程中，首先應當做為( )。
　　A.投入控制
　　B.轉換控制
　　C.信息反饋控制
　　D.評價對比工作

　　3.當( )情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師應當下達停工令。
　　A.某工序質量不合格
　　B.工程質量有下降趨勢
　　C.承包單位擅自將工程轉包
　　D.承包單位生產(chǎn)率下降

　　4.對于目標實際值偏離計劃值的情況要采取措┘右躍勒�。根据偏差的緡撨冮坑z�不钢\渥苣勘甑募蘋�謸��调整汉V謔凳┘蘋�，�? )情況。
　　A.輕度偏離
　　B.中度偏離
　　C.重度偏離
　　D.B～C

　　5.施工階段建設工程量控制的主要任務是通過對( )進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質、材料和設備、施工機械和機具等實施全面控制。
　　A.施工單位和人員的資質控制
　　B.施工投入
　　C.材料、構配件等的質量控制
　　D.施工和安裝過程E.施工機械的質量控制
　　E.產(chǎn)出品

　　6.在對建設工程三大目標對立統(tǒng)一關系進行分析時，同樣需要將投資、進度、質量三大目標作為( )統(tǒng)籌考慮，力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)。
　　A.一個系統(tǒng)
　　B.目標規(guī)劃和計劃結合
　　C.客觀規(guī)律及制約因素
　　D.統(tǒng)一的關系