第一節 建設工程進度控制的概念
　　一、進度控制的概念:是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。
　　建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。
　　進度控制是動態的，進度控制人員必須掌握動態控制原理，在計劃執行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調整或修正，再按新的進度計劃實施。
　　二、影響進度的因素分析：人為因素是最大的干擾因素。常見的影響因素如下：1、業主因素;2、勘察設計因素;3、施工技術因素;4、自然環境因素;5、組織管理因素;6、社會環境因素;7、材料、設備因素;8、資金因素等。
　　三、進度控制的措施：包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
　　1.組織措施：(1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工;(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡;(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;(4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等;(5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
　　2.技術措施：(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工;(2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制;(3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
　　3.經濟措施：(1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續;(2)對應急趕工給予優厚的趕工費用;(3)對工期提前給予獎勵;(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金;(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
　　4.合同措施：(1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工;(2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現;(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后 再補入合同文件之中。(4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
　　(二)建設工程實施階段進度控制的主要任務：
　　1.設計準備階段進度控制的任務：(1)收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策;(2)編制工程項目建設總進度計劃;(3)編制設計準備階段詳細工作計劃; (4)進行環境及施工現場條件的調查和分析。
　　2.設計階段進度控制的任務：(1)編制設計階段工作計劃;(2)編制詳細的出圖計劃。
　　3.施工階段進度控制的任務：(1)編制施工總進度計劃;(2)編制單位工程施工進度計劃;(3)編制工程年、季、月實施計劃。為了有效地控制建設工程進度，監工要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協助建設單位確定工期總目標，并進行環境及施工現場條件的調查和分析。在設計階段和施工階段，監理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監理進度計劃，以確保進度控制目標的實現。
　　第二節 建設工程進度控制計劃體系
　　建設工程進度控制計劃體系包括：建設單位的計劃系統、監理單位的計劃系統、設計單位的計劃系統、施工單位的計劃系統。
　　一、建設單位的計劃系統：建設單位編制(也可委托監理單位編制)的進度計劃包括：1、工程項目前期工作計劃;2、工程項目建設總進度計劃;3、工程項目年度計劃。
　　(一)工程項目前期工作計劃：工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制。
　　(二)工程項目建設總進度計劃：工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據初步設計，對工程項目全過程的統一部署。工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據，其主要內容包括文字和表格兩部分。
　　表格部分包括：(1)工程項目一覽表：將初步設計中確定的建設內容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設內容和投資額。
　　(2)工程項目總進度計劃：是根據初步設計中確定的建設工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。
　　(3)投資計劃年度分配表：是根據工程項目總進度計劃，安排各個年度的投資。
　　(4)工程項目進度平衡表：用來明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等。
　　(三)工程項目年度計劃：是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內容。表格部分包括：(1)年度計劃項目表：將確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設條件的落實情況。
　　(2)年度竣工投產交付使用計劃表：將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產、新增生產能力等建筑總規模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。 (3)年度建設資金平衡表：本年度用。 (4)年度設備平衡表：本年度用。
　　二、監理單位的計劃系統包括：(一)監理總進度計劃：在對建設工程實施全過程監理的情況下，監理總進度計劃是依據工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃編制的，其目的是對建設工程進度控制總目標進行規劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。(二)監理總進度分解計劃：1.按工程進展階段分解：包括：①設計準備階段進度計劃;②設計階段進度計劃;③施工階段進度計劃;④動用前準備階段進度計劃。2.按時間分解：包括：①年度進度計劃;②季度進度計劃;③月度進度計劃。
　　三、設計單位的計劃系統：①設計總進度計劃、②階段性設計進度計劃、③設計作業進度計劃。
　　四、施工單位的計劃系統：①施工準備工作計劃、②施工總進度計劃、③單位工程施工進度計劃、④分部分項工程進度計劃。
　　1.施工準備工作計劃：施工準備工作的主要任務是為建設工程的施工創造必要的技術和物資條件，統籌安排施工力量和施工現場。
　　2.施工總進度計劃：是根據施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程做出時間上的安排。
　　3.單位工程施工進度計劃：對單位工程中的各施工過程做出時間和空間上的安排。并以此為依據，確定施工作業所必需的勞動力、施工機具和材料供應計劃。因此，合理安排單位工程施工進度，是保證在規定工期內完成符合質量要求的工程任務的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據。
　　4.分部分項工程進度計劃：分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術比較復雜的分部分項工程，在依據工程具體情況所制定的施工方案基礎上，對其各施工過程所做出的時間安排。
　　第三節 建設工程進度計劃表示方法
　　(一)橫道圖：用橫道圖表示的建設工程進度計劃，包括兩個基本部分，即左側的工作名稱及工作的持續時間等基本數據部分和右側的橫道線部分。該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續時間、工作之間的相互搭接關系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，因而在計劃執行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。(4)不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。在橫道計劃的執行過程中，對其進行調整也是十分繁瑣和費時的。
　　(二)網絡圖：無論是設計階段，還是施工階段的進度控制，均可使用網絡計劃技術。建設工程進度控制主要應用確定型網絡計劃。
　　網絡計劃的特點：與橫道計劃相比，網絡計劃具有以下主要特點：(1)網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系：邏輯關系，是指各項工作之間的先后順序關系。網絡計劃能夠明確地表達各項工作之間的邏輯關系，對于分析各項工作之間的相互影響及處理它們之間的協作關系具有非常重要的意義，同時也是網絡計劃比橫道計劃先進的主要特征。(2)通過網絡計劃時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作：通過時間參數的計算，能夠明確網絡計劃中的關鍵線路和關鍵工作，也就明確了工程進度控制中的工作重點。(3)通過網絡計劃時間參數的計算，可以明確各項工作的機動時間：工作的機動時間，是指在執行進度計劃時除完成任務所必需的時間外尚剩余的、可供利用的富余時間，亦稱“時差”。在一般情況下，除關鍵工作外，其他各項工作(非關鍵工作)均有富余時間。這種富余時間可視為一種“潛力”，既可以用來支援關鍵工作，也可以用來優化網絡計劃，降低單位時間資源需求量。(4)網絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優化和調整。網絡計劃不足之處，不像橫道計劃那么直觀明了等，但這可以通過繪制時標網絡計劃得到彌補。