前鋒線比較法及進度計劃實施中的調整方法(2005)

一、內容提要
1、實際進度與計劃進度的前鋒線比較方法；
2、分析進度偏差對后續工作及總工期的影響；
3、進度計劃的調整方法
二、重點、難點
掌握：1、實際進度與計劃進度的前鋒線比較方法；
2、進度計劃實施中的調整方法。
三、內容講解
一、實際進度與計劃進度的前鋒線比較法
前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網絡計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度的一種方法。采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下：
1．繪制時標網絡計劃圖
工程項目實際進度前鋒線是在時標網絡計劃圖上標示，為清楚起見，可在時標網絡計劃圖的上方和下方各設一時間坐標。
2．繪制實際進度前鋒線
一般從時標網絡計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網絡計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。
工作實際進展位置點的標定方法有兩種：
(1)按該工作已完任務量比例進行標定
假設工程項目中各項工作均為勻速進展，根據實際進度檢查時刻該工作已完任務量占其計劃完成總任務量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點。
(2)按尚需作業時間進行標定
當某些工作的持續時間難以按實物工程量來計算而只能憑經驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業的時間，然后在該工作箭線上從右向左逆向標定其實際進展位置點。
3．進行實際進度與計劃進度的比較
前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與計劃進度之間的關系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下三種情況：
(1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；
(2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；
(3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。
4．預測進度偏差對后續工作及總工期的影響
通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況。
值得注意的是，以上比較是針對勻速進展的工作。對于非勻速進展的工作，比較方法較復雜，此處不贅述。
二、分析進度偏差對后續工作及總工期的影響
在工程項目實施過程中，當通過實際進度與計劃進度的比較，發現有進度偏差時，需要分析該偏差對后續工作及總工期的影響，從而采取相應的調整措施對原進度計劃進行調整，以確保工期目標的順利實現。進度偏差的大小及其所處的位置不同，對后續工作和總工期的影響程度是不同的，分析時需要利用網絡計劃中工作總時差和自由時差的概念進行判斷。
分析步驟如下：
1．分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作
如果出現進度偏差的工作位于關鍵線路上，即該工作為關鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續工作和總工期產生影響，必須采取相應的調整措施；如果出現偏差的工作是非關鍵工作，則需要根據進度偏差值與總時差和自由時差的關系作進一步分析。
2．分析進度偏差是否超過總時差
如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至于對后續工作的影響程度，還需要根據偏差值與其自由時差的關系作進一步分析。
3．分析進度偏差是否超過自由時差
如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續工作產生影響，此時應根據后續工作的限制條件確定調整方法；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響后續工作，因此，原進度計劃可以不作調整。
通過分析，進度控制人員可以根據進度偏差的影響程度，制訂相應的糾偏措施進行調整，以獲得符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。