2013年二級建造師《市政工程》模擬試題2(3)
來源：考試大發(fā)布時間：2013-03-21
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三、案例分析題
(一)
背景資料
某項目部根據(jù)公司的安排，組建了某中標(biāo)道路工程的項目經(jīng)理部。因為是低價中標(biāo)，為盡可能贏利，并確保質(zhì)量符合合同的要求，項目部建立了一整套質(zhì)量管理和保證體系。
在確定質(zhì)量計劃的編制原則時，公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理指示公司技術(shù)管理部主持該項目的質(zhì)量計劃的編制工作，并要求該質(zhì)量計劃僅作為對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。
因工期緊迫，在瀝青混凝土面層施工條件具備并請示公司領(lǐng)導(dǎo)后，項目經(jīng)理立即下達了開工令，被有關(guān)方面制止。為提高路面平整度，施工單位采用兩側(cè)打鋼絞線的方法調(diào)整攤鋪上面層的厚度和平整度。
問題：
1.質(zhì)量計劃編制原則正確嗎?如不正確，請改正。
2.項目經(jīng)理的做法對嗎?如不正確，請指出正確做法。
3.施工單位調(diào)整上面層厚度的做法對嗎?如不正確，請指出正確的做法。
4.瀝青路面施工中，最重要的三個指標(biāo)是什么?在攤鋪中首先要做到的“兩個不要”指的是什么?
(二)
背景資料
某公司承包了一市政工程，總工期為8個月，施工3個月后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計劃進度。為此，建設(shè)單位對施工單位進行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項目部存在以下情況。
情況一：項目部按進度目標(biāo)編制了進度計劃，進度計劃中只有年進度分目標(biāo)，進度計劃只有橫道圖進度計劃。
情況二：項目部只有一個資料員在兼職負責(zé)進度控制工作。
情況三：進度會議只不定期召開了兩次。
情況四：分包單位施工進度明顯落后導(dǎo)致項目部工程進度緩慢。
情況五：項目部向企業(yè)提交的進度報告只包括了實現(xiàn)施工進度簡要說明。
問題：
1.情況一說明承包商在進度計劃上存在哪些主要問題?實施性進度計劃應(yīng)如何編制和實施?進度計劃只有橫道圖進度計劃是否科學(xué)?為什么?
2.情況二說明項目部在進度控制上存在什么問題?情況三是否妥當(dāng)?說明理由。
3.情況四反映出項目部在處理總分包工程的進度上有哪些不當(dāng)之處?
4.項目部向企業(yè)提交的進度報告是否全面?如不全面還應(yīng)做哪些補充?
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