三、項目目標的動態控制和項目目標的主動控制

    項目目標動態控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

    P58 IZ201073動態控制的投資控制中的應用

    2、（2）在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

    工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

    P59 IZ201080施工企業項目經理的工作性質、任務和責任

    取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程施工的項目經理，由企業自主決定。

    建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

    建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位上的名稱，

    施工企業項目經理的地位，作用以及特征如下：

    1、項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數不是）一個企業法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大。

    P60 2、項目經理的任務公限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調；

    3、在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；

    4、項目經理是一個組織系統中的管理者，至于是否他有人權、財務和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

    P61 項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

    IZ201083施工企業項目經理的責任

    一、項目管理目標責任書

    項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規劃大綱；組織的經營方針和目標。

    P62 三項目經理的權限

    1、參與項目招標、投標和合同簽訂；2、參與組建項目經理部；3、主持項目經理部工作；4、決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；5、制定內部計酬辦法；6、參與選擇并使用具有相應資質的分包人；7、參與選擇物資供應單位；8、在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系；9、法定代表人授予的其他權力。

    項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任（政府主管部門追究）和經濟責任（企業追究）。

    P63溝通是否有效直接關系到項目實施的進展，關系到項目是否成功。工程技術人員需要具備溝通的能力，溝通能力對工程管理人員將更重要。

    一。溝通過程的要素

    溝通過程包括五個要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環境和溝通渠道