查看：2013年二級建造師建設工程施工管理預習筆記匯總

　　【熟悉控制性的施工進度計劃的作用】

　　一般而言，一個工程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。

　　對于特大型工程項目，它往往包括許多子項目，即使對其編制施工總進度計劃的條件已基本具備，還是應該先編制施工總進度規劃，以便進度目標逐層分解和細化，使計劃的編制由粗到細，且可對計劃逐層協調，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進度計劃。

　　控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度(或稱其為控制節點的進度目標)，作為進度控制的依據。

　　控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。

　　控制性施工進度計劃的主要作用如下：

　　1.論證施工總進度目標;

　　2.施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標;

　　3.是編制實施性進度計劃的依據;

　　4.是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據;

　　5.是施工進度動態控制的依據。

　　【熟悉實施性的進度計劃的作用】

　　項目施工的月度計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。

　　實施性施工進度計劃的主要作用如下：

　　(1)確定施工作業的具體安排;

　　(2)確定(或據此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應的數量);

　　(3)確定(或據此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數量);

　　(4)確定(或據此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數量);

　　(5)確定(或據此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。