四、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)

　　設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。

　　設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：

　　(1)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理;

　　(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;

　　(3)設(shè)計進度控制;

　　(4)設(shè)計質(zhì)量控制;

　　(5)設(shè)計合同管理;

　　(6)設(shè)計信息管理;

　　(7)與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　五、供貨方項目管理的目標和任務(wù)

　　供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。

　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。

　　供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：

　　(1)供貨的安全管理;

　　(2)供貨方的成本控制;

　　(3)供貨的進度控制;

　　(4)供貨的質(zhì)量控制;

　　(5)供貨合同管理;

　　(6)供貨信息管理;

　　(7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)

　　建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

　　建設(shè)項目工程，總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：

　　(1)安全管理;

　　(2)投資控制和總承包方的成本控制;

　　(3)進度控制;

　　(4)質(zhì)量控制;

　　(5)合同管理;

　　(6)信息管理;

　　(7)與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。