【建設工程定額】

　　復習要點

　　1.掌握建設工程定額的分類

　　建設工程定額按生產要素內容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額;按照編制程序和用途分為施工定額，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標;按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業定額，地區定額，企業定額;按投資的費用性質分為建筑工程定額，設備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設共他費用定額。

　　2.了解人工定額

　　人工定額反映生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內為生產單位合格產品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產的合格產品數量。

　　按照表現形式人工定額分為時間定額和產量定額，它們互為倒數;共中人工時間定額用“工日”表示。

　　按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。

　　人工定額的制定方法有技術測定法、統計分析法、比較類推法和經驗估計法。

　　3.了解材料消耗定額

　　材料消耗定額指標的組成按其性質、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉材料和零星材料。

　　材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經驗法確定;材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統計法確定。

　　定額中周轉性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

　　4.了解施工機械臺班使用定額

　　施工機械臺班使用定額有時間定額和產量定額兩種表現形式。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。

　　【施工成本管理與施工成本計劃】

　　復習要點

　　1.掌握施工成本管理的任務與措施

　　施工成本是指施工過程中所發生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。

　　施工成本管理的任務和措施包括：

　　(1)施工成本預測，是在工程施工以前對成本進行的估算。

　　(2)施工成本計劃，是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是施工成本預控的主要手段。

　　(3)施工成本控制，應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。

　　(4)施工成本核算。

　　(5)施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　(6)施工成本考核評定。

　　施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施

　　2.掌握施工成本計劃的類型

　　施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構成了整個工程施工成本的計劃過程。

　　(1)競爭性成本計劃，即工程頊目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

　　(2)指導性成本計劃，即選派頊回經理階段的預算成本計劃，是頊目經理的責任成本目標。

　　(3)實施性計劃成本，即頊目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。

　　3.掌握施工成本計劃的編制依據

　　4.掌握施工成本計劃的編制方法