查看：2013年二級建造師建設(shè)工程施工管理預(yù)習(xí)筆記匯總

　　【建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制】

　　1.掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法

　　項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：

　　(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

　　(2)在項目實施過程中對項目日標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實際值，定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　(3)如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。紐織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。

　　2.掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

　　運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：

　　(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;

　　(2)在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制;

　　(3)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

　　進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時，應(yīng)注意其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。

　　運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進(jìn)度、成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。