2012年一級建造師市政工程考點全集
來源：育路教育網發布時間：2012-08-31
420010市政公用工程施工項目成本管理
1、市政公用工程施工項目成本管理的原則：
1）成本最優化原則：在項目落各個環節上落實相應的措施，最大限度地合理降低成本。
2）全面管理成本原則：全面成本管理是全企業、全員和全過程的成本管理。
3）成本管理責任制原則：通過層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。項目經理對企業下達的成本指標負責。
4）成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。
5）成本管理科學化原則：采用科學的方法進行管理。
2、市政公用工程施工項目成本管理基礎工作：
1）加強成本管理觀念：
2）加強定額和預算管理：完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。
3）完善原始記錄和統計工作：項目施工中的工、料、機和費用開支，都要及時、完整、準確的原始記錄。
4）建立健全責任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統計、成本核算分析、成本目標等責任制，是實現有效的全過程成本管理的保證和基礎。
3、成本目標責任制包括以下幾方面：
1）合同預算員的管理責任：①分析各種因素，為企業正確確定責任成本提供依據，②研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入；③及時反饋和研究工程發生的變更，做好索賠，保證工程收入；④參與對外的經濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。
2）工程技術人員的成本管理責任：①根據現場實際情況，科學合理的布置施工現場平面，為正確施工減少浪費創造條件；②嚴格執行技術規范，確保工程質量減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本；③根據工程特點和設計要求，運用企業自身技術優勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途徑；④嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。
3）材料人員的成本管理責任 ①.大宗材料采購和構件加工，要進行招標采購擇優選擇。②.對進入現場材料，要準確計量，認真驗收。③.要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗；④.根據施工進度計劃，及時組織材料、構件的供應，防止因停工待料造成損失；⑤.在施工過程中，要嚴格執行限額領料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用；⑥.周轉材料要及時回收、退場、節省租費，提高利用率；⑦.根據生產需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。
4）機械人員的成本管理責任：①根據工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規格和數量；②根據需要安排機械施工，減少機械使用成本；③嚴格執行機械保養制度，使機械在施工中正常運轉。
5）行政管理人員的成本管理責任：①根據施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節約工資性支出；②控制非生產性開支；③管好用好行政辦公財產物資，防止損壞和流失；④安排好后勤服務，在節約的前提下，滿足生活需要。
3、 工程項目施工成本管理流程
(一)成本預測
成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產節約計劃和制訂降低成本措施的依據。
(二)成本計劃(三)成本控制(四)成本核算(五)成本分析(六)成本考核
4、企業應按下列程序確定項目部的責任目標成本：
1）在施工合同簽訂后，由企業根據合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業管理費、財務費和制造成本；
2）將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。
5、工程項目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步驟）？
成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
6、施工成本預測能起到什么作用？ 答：它是施工項目成本決策及成本計劃的依據
7、施工成本管理如何控制？
就是根據成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調整，消除施工過程中的損失浪費現象，保證項目成本目標的實現。
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