查看匯總：2012年一級建造師市政工程模擬題匯總

一、單項選擇題

二、多項選擇題

三、案例分析題

案例一

1．工程項目安全控制應(yīng)堅持的方針是安全第一、預(yù)防為主，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。
2．項目安全控制的三個重點是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。
3．實行總分包的項目，安全控制由承包單位負責。
4．承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)責任包括：審查分包單位的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位；在分包合同中應(yīng)明確分包單位安全生產(chǎn)責任和義務(wù)；對分包單位提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包單位，應(yīng)令其停工整改；承包單位應(yīng)統(tǒng)計分包單位的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包單位的傷亡事故。
5．分包單位安全生產(chǎn)責任應(yīng)包括：分包單位對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任；遵守承包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包單位的安全生產(chǎn)管理，及時向承包單位報告?zhèn)�亡事故并參與調(diào)查，處理善后事宜。

案例二

1．施工階段的質(zhì)量控制措施的妥當判斷。
(1)不妥。正確做法：單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術(shù)交底。
(2)不妥。正確做法：在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求'應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交底
(3)不妥。正確做法：項目開工前編制的測量控制方案經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后方可實施。(4)不妥。正確做法：監(jiān)理工程師應(yīng)對承包方自行采購的物資進行驗證。
(5)不妥。正確做法：對發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。
(6)不妥。正確做法：工序施工的情況應(yīng)由施工管理人員記錄。
(7)不妥。正確做法：對項目質(zhì)量計劃中規(guī)定的特殊過程應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。2．對施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制的規(guī)定如下。
①應(yīng)按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。
②現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。
③應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。

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