2012年一級建造師市政工程模擬題第一套(4)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-08-17
三、案例分析題(共5題，共120分。請根據(jù)背景材料，按要求作答)
案例一
【背景資料】
某城市熱力管道工程項目，是實行總分包的項目，項目經(jīng)理部為了確保安全目標的實現(xiàn)，對施工項目安全提出了詳細而科學的控制措施。在施工過程中，由于分包商的一名工人不慎將一施工手鉆從高處墜落，重傷l人。
【問題】
1．工程項目安全控制應堅持的方針是什么?誰是項目安全生產(chǎn)的總負責人?
2．項目安全控制的三個重點是什么?
3．實行總分包的項目，安全控制由誰負責?
4．承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)責任包括哪些內(nèi)容?5．分包單位安全生產(chǎn)責任包括哪些內(nèi)容?
案例二
【背景資料】
某城市軌道交通工程項目，在施工過程中項目經(jīng)理部對施工階段的質(zhì)量控制措施摘錄如下。
(1)單位工程、分部工程和分項工程開工前，施工負責人向分包方全體人員進行書面技術交底。
(2)項目經(jīng)理對監(jiān)理工程師提出的設計變更要求在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交底。
(3)項目開工前編制的測量控制方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可實施。
(4)項目技術負責人對承包方自行采購的物資進行驗證。
(5)對發(fā)包方提供的材料和設備，項目經(jīng)理部沒有必要進行檢驗和驗收。
(6)項目技術負責人應對工序的施工情況做記錄。
(7)對項目質(zhì)量計劃中規(guī)定的特殊過程，應設置見證點進行控制。
【問題】
1．逐條判斷施工階段的質(zhì)量控制措施是否妥當，如不妥，請改正。
2．對施工機械設備的質(zhì)量控制應符合哪些規(guī)定?
案例三
【背景資料】
某熱力管道工程，工程總造價5 000萬元，某施工企業(yè)通過招標投標方式獲得了該工程的施工任務，該施工企業(yè)為了保證預期利潤目標的實現(xiàn)，責成項目經(jīng)理部對工程項目成本制訂完善的控制和管理措施及方法。施工項目經(jīng)理部通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進行管理。
【問題】
1．施工項目成本管理的基本原則是什么?2．成本預測的作用是什么?
3．成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)是什么?4．對施工項目成本分析主要是分析什么?
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