2012一級建造師建設(shè)工程項目管理正版考試用書增值服務(wù)第二次
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-08-08
查看匯總：2012一級建造師考試正版考試用書增值服務(wù)第二次匯總
全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)（2012年版）
《建設(shè)工程項目管理》
網(wǎng)上增值服務(wù)（2）
1. “1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)”復(fù)習(xí)內(nèi)容
項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
建設(shè)工程項目管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。建設(shè)工程項目管理涉及項目全壽命期，項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。
按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，主要從以下各方分析其參與項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：
（1） 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1） 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)；
2） 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)；
3） 供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
（2） 總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
（3） 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2. “1Z201020 建設(shè)工程項目的組織”復(fù)習(xí)內(nèi)容
了解系統(tǒng)的概念和目標(biāo)、組織論和組織工具。
學(xué)會應(yīng)用組織工具，包括：
（1） 項目結(jié)構(gòu)圖。
（2） 組織結(jié)構(gòu)圖。
（3） 工作任務(wù)分工表。
（4） 管理職能分工表。
（5） 工作流程圖。
3. “1Z201030 建設(shè)工程項目策劃”復(fù)習(xí)內(nèi)容
主要分為項目決策階段的策劃和實施階段的策劃。主要包括：
（1） 項目決策階段的策劃
1） 項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。
2） 項目定義和項目目標(biāo)論證。
3） 組織策劃。
4） 管理策劃。
5） 合同策劃。
6） 經(jīng)濟(jì)策劃。
7） 技術(shù)策劃。
（2） 實施階段的策劃
1） 項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。
2） 項目目標(biāo)的分析和再論證。
3） 項目實施的組織策劃。
4） 項目實施的管理策劃。
5） 項目實施的合同策劃。
6） 項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃。
7） 項目實施的技術(shù)策劃。
8） 項目實施的風(fēng)險策劃等。
4. “1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式”復(fù)習(xí)內(nèi)容
主要從以下幾個方面去理解：
（1） 項目管理委托的模式。
（2） 設(shè)計任務(wù)委托的模式。
（3） 項目總承包的模式。
（4） 施工任務(wù)委托的模式。
（5） 物資采購的模式。
編輯推薦：
2012一級建造師考試正版考試用書增值服務(wù)第三次匯總
2012一級建造師考試正版考試用書增值服務(wù)第一次匯總