建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)命題考點(diǎn)(2)

來源:考試大發(fā)布時(shí)間:2012-07-02

    查看匯總:2012年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理教材解讀與命題考點(diǎn)解析

【考題回顧】
【2010年度考試真題】
1.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證,其目的是( 。。
A.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性
B.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法
C.制訂進(jìn)度控制措施
D.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理
【答案】D本題考核的是進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的,因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。包括:①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證,目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則必須調(diào)整目標(biāo)。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。③進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整,它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

2.施工方視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要,編制( 。。
A.主要設(shè)備采購工作計(jì)劃
B.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
C.施工進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃
【答案】C本題考核的是施工方進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面,施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃,以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。

【2009年度考試真題】
1.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí),必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是( 。。
A.在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度
B.在確保投資的前提下,達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡
C.在確保工程投資的前提下,控制工程的進(jìn)度
D.在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下,控制工程的進(jìn)度
【答案】A本題考核的是進(jìn)行施工進(jìn)度控制的基本管理原則。施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中,必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則,即在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度。

2.為了有效地控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制( 。。
A.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃
B.年度、季度、月度和旬施工計(jì)劃
C.采購計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃
D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
E.控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃
【答案】BE本題考核的是施工方進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面,施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃,以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。

3.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中,由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與( 。┚幹频倪M(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。
A.監(jiān)理方
B.政府行政主管部門
C.投資方
D.采購和供貨方
【答案】D本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系。業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間相聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

【2007年度考試真題】
1.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù),各方( 。
A.控制的目標(biāo)相同,但控制的時(shí)間范疇不同
B.控制的目標(biāo)不同,但控制的時(shí)間范疇相同
C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同
D.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同
【答案】D建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方的任務(wù)是不相同的,所以其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇也是各不相同的。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是(  )項(xiàng)目管理的任務(wù)。
A.施工方
B.業(yè)主方
C.設(shè)計(jì)方
D.供貨方
【答案】B業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度,以及項(xiàng)目運(yùn)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

【2006年度考試真題】
在建設(shè)工作項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中,分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證(  )。
A.進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性
B.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性
C.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性
D.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性
【答案】A進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證,目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則必須調(diào)整目標(biāo)。

[an error occurred while processing this directive]

育路版權(quán)與免責(zé)聲明

① 凡本網(wǎng)注明稿件來源為"原創(chuàng)"的所有文字、圖片和音視頻稿件,版權(quán)均屬本網(wǎng)所有。任何媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載、鏈接轉(zhuǎn)貼或以其他方式復(fù)制發(fā)表時(shí)必須注明"稿件來源:育路網(wǎng)",違者本網(wǎng)將依法追究責(zé)任;

② 本網(wǎng)部分稿件來源于網(wǎng)絡(luò),任何單位或個(gè)人認(rèn)為育路網(wǎng)發(fā)布的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其合法權(quán)益,應(yīng)該及時(shí)向育路網(wǎng)書面反饋,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)情況證明,育路網(wǎng)在收到上述法律文件后,將會(huì)盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。

亚洲中国久久精品无码,国产大屁股视频免费区,一区二区三区国产亚洲综合,国产AV无码专区毛片
亚洲区自拍偷拍视频 | 人人狠狠久久亚洲区 | 亚洲伊人成大香线蕉99综合 | 又色又爽视频香蕉网络 | 在线免费观看h片 | 日本一区二区三区精品道不卡 |