1、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理遵循的基本原則是( 　)。

　　A.依據(jù)《土木工程程序》

　　B.參照FIDIC合同條件

　　C.結(jié)合國際形勢

　　D.參照國際慣例

　　E.結(jié)合中國國情

　　2、充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用，是提高組織管理效應(yīng)的有效途徑，這是組織活動( 　)原理的作用。

　　A.要素有用性

　　B.動態(tài)相關(guān)性

　　C.主觀能動性

　　D.規(guī)律效應(yīng)性

　　3、在組織結(jié)構(gòu)中，如果組織缺乏足夠的( 　)將會使其的運行陷入無序的狀態(tài)。

　　A.管理層次

　　B.管理跨度

　　C.管理部門

　　D.管理職能

　　4、某項目的可行性研究報告不予批準(zhǔn)的原因可能是( 　)。

　　A.未提交施工圖設(shè)計

　　B.未進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動

　　C.未提出項目法人組建方案

　　D.未提出項目施工方案

　　5、對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項目費用都要進(jìn)行控制，這體現(xiàn)了建設(shè)工程投資控制的( 　)。

　　A.系統(tǒng)控制

　　B.動態(tài)控制

　　C.全過程控制

　　D.全方位控制

　　6、非計劃性風(fēng)險自留可能由下列原因產(chǎn)生：( 　)。

　　A.缺乏風(fēng)險意識

　　B.風(fēng)險評價失誤

　　C.風(fēng)險決策延誤

　　D.風(fēng)險決策實施延誤

　　E.非基金儲備不足

　　7、組建一個完善的監(jiān)理組織機構(gòu)應(yīng)按( 　)步驟進(jìn)行。

　　A.選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定監(jiān)理目標(biāo)、分類歸并監(jiān)理工作內(nèi)容、工作流程設(shè)計

　　B.確定監(jiān)理目標(biāo)、分類歸并監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作流程設(shè)計

　　C.確定監(jiān)理目標(biāo)、劃分專業(yè)部門、確定管理跨度、確定管理層次

　　D.確定組織結(jié)構(gòu)形式、合理劃分部門、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作流程設(shè)計

　　8、對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項目費用都要進(jìn)行控制，這體現(xiàn)了建設(shè)工程投資控制的( 　)。

　　A.系統(tǒng)控制

　　B.動態(tài)控制

　　C.全過程控制

　　D.全方位控制

　　9、建設(shè)工程監(jiān)理模式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)，以下關(guān)于監(jiān)理模式的表述中正確的是( 　)。

　　A.平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托一個監(jiān)理單位監(jiān)理時，要求被委托的監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師有較高的工程技術(shù)能力

　　B.平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托多個監(jiān)理單位監(jiān)理時，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)

　　C.設(shè)計或施工總分包模式條件下，業(yè)主分別按設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位進(jìn)行實施階段全過程的監(jiān)理，有利于監(jiān)理單位對設(shè)計階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮

　　D.在項目總承包模式下，業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，也可按分包同分別委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理

　　10、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)遵循一定的程序，在資產(chǎn)評估后的步驟是( 　)。

　　A.清產(chǎn)核資

　　B.股權(quán)設(shè)置

　　C.產(chǎn)權(quán)界定

　　D.提出改制申請