11．下列關于目標分解結構與組織分解結構深度、層次的表述中，正確的是（ 　）。
　　A．目標分解結構較細、層次較多，組織分解結構較粗、層次較少，目標分解結構在較細的層次上應當與組織分解結構一致
　　B．目標分解結構較細、層次較多，組織分解結構較粗、層次較少，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致
　　C．目標分解結構較粗、層次較少，組織分解結構較細、層次較多，目標分解結構在較細的層次上應當與組織分解結構一致
　　D．目標分解結構較粗、層次較少，組織分解結構較細、層次較多，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致
　　答案：B
　　解析：參見教材第七十二頁目標分解原則（5）。

　　12．建設工程質量控制要避免不斷提高質量目標的傾向，確保基本質量目標的實現，并盡量發揮其對投資目標和進度目標實現的積極作用，這表明對建設工程質量應進行（ 　）控制。
　　A．前饋
　　B．系統
　　C．全過程
　　D．全方位
　　答案：B
　　解析：選項C全過程控制是指在建設工程各個階段都進行質量控制。選項D全方位控制是指對建設工程所有工程內容、質量目標的所有內容、影響建設工程質量目標的所有因素都進行控制。三個目標作為系統目標統籌考慮，選項B符合題意。

　　13．決定建設工程價值與使用價值的主要階段是（ 　）階段。
　　A．設計
　　B．施工
　　C．竣工驗收
　　D．工程保修
　　答案：A
　　解析：主要考核設計階段和施工階段特點的區別：設計階段是決定建設工程價值與使用價值的主要階段，施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段，選項B不符合題意。

　　14．總監理工程師通過調整合同管理工作流程來加強合同管理，屬于監理工作的（ 　）措施。
　　A．合同
　　B．組織
　　C．技術
　　D．經濟
　　答案：A
　　解析：此題一目了然。

　　15．對業主來說，建設工程決策階段和實施階段的風險分別表現為（ 　）。
　　A．投機風險和純風險
　　B．投機風險和基本風險
　　C．基本風險和特殊風險
　　D．特殊風險和技術風險
　　答案：A
　　解析：對業主來說，決策既可能造成損失也可能創造額外收益，屬于投機風險；而實施階段的風險往往只會帶來損失，屬于純風險。

　　16．下列關于建設工程風險和風險識別特點的表述中，錯誤的是（ 　）。
　　A．不同類型建設工程的風險是不同的
　　B．建設工程的建造地點不同，風險是不同的
　　C．建造地點確定的建設工程，如果由不同的承包商建造，風險是不同的
　　D．風險是客觀的，不同的人對建設工程風險識別的結果應是相同的
　　答案：D
　　解析：風險本身客觀存在，但風險識別是主觀行為，風險識別都是由人來完成的，由于個人的專業知識水平，實踐經驗等方面的差距，所以，不同的人識別的結果就會有較大的差異。

　　17．風險識別的工作成果是（ 　）。
　　A．確定建設工程風險因素、風險事件及后果
　　B．定量確定建設工程風險事件發生概率
　　C．定量確定建設工程風險事件損失的嚴重程度
　　D．建立建設工程風險清單
　　答案：D
　　解析：參見教材圖4-2建設工程風險識別過程，風險識別的工作成果就是建立建設工程風險清單。

　　18．將一項特定的生產或經營活動按步驟或階段順序組成若干個模塊，在每個模塊中都標出各種潛在的風險因素或風險事件，從而給決策者一個清晰總體印象。這種風險識別方法是（ 　）。
　　A．財務報表法
　　B．初始清單法
　　C．經驗數據法
　　D．流程圖法
　　答案：D
　　解析：參見教材第九十六頁流程圖法概念。

　　19．《建設工程監理規范》規定，分部工程經審核和現場檢查符合要求后，應由（）予以簽認。
　　A．專業監理工程師
　　B．總監理工程師
　　C．監理單位技術負責人
　　D．質量監督機構
　　答案：B
　　解析：選項C、D顯然不是正確答案。本題主要須區分專業監理工程師與總監理工程師職責不同，專業監理工程師負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

　　20．組織設計一般應遵循的基本原則之一是（）。
　　A．分權管理
　　B．跨度適中
　　C．責任明確
　　D．經濟效率
　　答案：D
　　解析：組織設計一般需考慮的幾項基本原則：集權與分權統一的原則，專業分工與協作統一的原則，管理跨度與管理層次的原則，責權一致的原則，才職相稱的原則，經濟效益原則，彈性原則。