一、工程項目成本及其管理體系

    工程項目成本即指圍繞工程項目建設全過程而發生的資源消耗的貨幣體現。

    工程項目成本不同于企業成本。前者是指企業發生的按項目核算的成本，其成本核算的對象是具體的工程項目；項目成本管理的目的是保證工程項目在預定的成本范圍內完成企業交付的任務；其成本管理的責任由項目經理部全面負責。

    工程項目管理成本體系包括企業管理層的成本管理和項目管理層的成本管理。

    二、工程項目成本管理流程和方法

    工程項目施工成本管理流程

    成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

    成本預測

    定義

    成本預測是根據有關成本費用和各種相關因素，利用一定的預測方法，對未來成本費用所作的科學估計。

    方法

    定性預測

    定性預測最常用的是調查研究判斷法，其具體方式有：座談會法和函詢調查法。

    定量預測

    常用的定量預測方法有高低點法、加權平均法、回歸分析法、量本利分析法。

    成本計劃

    定義

    成本計劃是在成本預測的基礎上編制的，以確定施工單位在計劃期內完成一定數量的施工生產任務，計劃所需支出的各項費用水平，以及降低成本所采取的主要技術組織措施。

    內容

    根據承包工程范圍的不同，承包企業項目成本計劃所包括的內容也有所不同。項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成。

    方法

    目標利潤法；技術進步法；按實計算法；定率估算法（歷史資料法）。

    流程

    搜集和整理資料、確定目標成本、編制成本計劃草案、綜合平衡，編制正式的成本計劃

    成本控制

    定義

    項目施工成本的控制是在成本發生和形成的過程中，對成本進行的監督檢查。由于成本的發生和形成是一個動態的過程，決定了成本的控制是一個動態過程，因此，也可稱為成本的過程控制。

    內容與流程

    承包企業項目成本控制的重心應放在項目經理部，包括計劃預控、過程控制和糾偏控制三個重要環節。

    方法

    項目成本分析表法

    利用項目中的各種表格進行成本分析和控制的方法。應用成本分析表法可以清晰地進行成本比較研究。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預測報告表。

    工期—成本同步分析法

    施工成本的實際開支與計劃不相符，往往是由兩個因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計劃；二是某道工序的施工進度與計劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實施良好有效的成本控制措施，必須與進度計劃的適時更新相結合。

    掙值法

    利用贏得值原理圖（進度費用曲線圖）進行成本控制。

    成本核算

    定義

    是對工程項目施工過程中所直接發生的各種費用，而進行的項目施工成本核算。通過成本核算確定成本盈虧情況，為及時改善成本管理提供基礎依據。

    對象與范圍

    承包企業的項目成本核算應以項目經理責任成本目標為基本核算范圍；以項目經理授權范圍相對應的可控責任成本為核算對象，進行全過程分月跟蹤核算。根據在建工程的當月形象進度，對已完實際成本按照分部分項工程進行歸集，并與相應范圍的計劃成本進行比較，分析各在施分部分項工程成本偏差的原因，并在后續工程中采取有效控制措施并進一步尋找降本挖潛的途徑。

    方法

    表格核算法

    特點

    依靠眾多部門和單位支持，專業性要求不高；覆蓋范圍較窄，如核算債權債務等比較困難，二是較難實現科學的嚴密的審核制度，有可能造成數據失實，精度較差。

    會計核算法

    特點

    依靠會計方法為主要手段，組織進行核算。有核算嚴密、邏輯性強、人為調節的可能因素較小、核算范圍較大；對專業人員的專業水平要求較高。

    施工機械使用費

    固定資產折舊方法

    年限平均法

    工作量法

    雙倍余額遞減法

    年數總和法

    成本分析

    定義

    成本費用分析是根據成本費用核算資料及其他有關資料，全面分析了解成本費用的變動情況，系統研究影響成本費用升降的各種因素及其形成原因，尋找降低成本費用的潛力。

    方法

    項目成本的分析方法

    比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

    注意比較法和比率法的區別；因素分析法的置換過程。

    綜合成本的分析方法

    分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析。

    成本考核

    定義

    成本費用考核是指在財務報告期結束時，通過把報告期成本完成數額與計劃指標、定額或預算指標進行對比，來審核和考核成本完成情況，評價成本管理工作的成績和水平的一項管理工作。

    項目成本考核的內容

    企業對項目成本的考核

    包括對項目設計成本和施工成本目標（降低額）完成情況的考核和成本管理工作業績的考核。

    企業對項目經理部可控責任成本的考核

    ①項目成本目標和階段成本目標完成情況；②建立以項目經理為核心的成本管理責任制的落實情況；③成本計劃的編制和落實情況；④對各部門、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況；⑤在成本管理中貫徹責權利相結合原則的執行情況。

    除此之外，為層層落實項目成本管理工作，項目經理對所屬各部門、各施工隊和班組也要進行成本考核，主要考核其責任成本的完成情況。

    項目成本考核指標

    企業的項目成本考核指標

    項目設計成本降低額和降低率；項目施工成本降低額和降低率。

    項目經理部可控責任成本考核指標

    項目經理責任目標總成本降低額和降低率；施工責任目標成本實際降低額和降低率；施工計劃成本實際降低額和降低率。