2012年監理工程師考試案例分析模擬練習37
來源：育路教育網發布時間：2011-09-08 15:14:56
（七）排列圖、因果分析圖和直方圖的應用（考核點三7）
1本考核點主要參考"質量控制"教材第七章第二、三節。
2考核可能涉及的主要內容：
（1）排列圖的繪制與用途（適用于解決什么問題）。
（2）排列圖的觀察與分析（如何確定主要問題或因素）。
（3）因果分析圖的繪制與用途。
（4）直方圖的繪制與用途。
（5）直方圖的觀察與分析：圖形分析及形成原因判斷；
生產正常與穩定性的分析判斷；
不合格品率的分析判斷。
第四章 建設工程投資控制
（一）工程量清單的編制
以《建設工程工程量清單計價規范》（gb 50500-2003）為準（考核點四1）。
1、本考核點是新大綱的新要求。由于《建設工程投資控制》教材（以下簡稱"投資控制"教材）編寫時規范尚未發布，所以在內容上與《清單規范》有某些距離。因此，強調在復習及答題時要以《清單規范》的規定為準。由于規范原版內容龐雜，難以在短時間內掌握，所以我們學習時可以與教材配套的《建設工程監理相關法規文件匯編》（2004版）中的《清單規范》（摘編）作為依據，并參考"投資控制"教材第二章第四節的內容。
2、考核可能涉及的主要內容：
（1）工程量清單編制的依據（"投資控制"教材第二章第四節）。
（2）工程量清單編制的原則（《清單規范》3；"投資控制"教材第二章第四節）。
（3）清單項目的確定、編號，選擇計量單位、計量方法和工程量計算《清單規范》3；"投資控制"教材第二章第四節）。
（4）計算清單工程報價價格應注意的問題（《清單規范》4；"投資控制"教材第二章第四節）。
（5）工程量清單及其計價格式的內容（包括哪些種表格），它們的作用及相互關系，填寫應注意的問題（《清單規范》5；"投資控制"教材第四章第二節）。
3、可對照案例75、76復習。
（二）財務評價指標的計算及評價依據（考核點四2）
1、本考核點是最老的考核點。從1997年起一直列入中大網校綱中，但是除了1994年的考題中出現過以外，自1997年至今歷年案例試題中均未出現過。其原因可能是由于這部分內容屬于工程建設前期的工作，而目前我們的監理主要是施工階段的監理。這部分內容的基礎涉及資金的時間價值及其計算，所以復習這部分時，應當清楚資金的時間價值及換算（主要參考"投資控制"教材第四章第四節和第三節）。
2、考核可能涉及的主要內容：
（1）復利法資金時間價值計算及基本換算和現金流量表（圖）（"投資控制"教材第四章第三節）。
（2）根據現金流量表計算工程項目的財務凈現值（fnpv）、內部收益率（firr）、靜態投資回收期pt和動態投資回收期ｐ′t（"投資控制"教材第四章第四節）。
（3）根據fnpv、firr、pt或p′ｔ判斷工程項目的財務可行性（"投資控制"教材第四章第四節）。
（2）fidic合同條件下的變更程序、變更權及工程變更的估價（"投資控制"教材第七章第三節）。
（六）索賠費用的計算（考核點四6）
1本考核點主要是考核索賠費用計算方面的內容，如應計費的項目、取費標準等。至于索賠原則、索賠程序及索賠管理的有關內容則在其他章（課程）相應考核點中提出要求。對本考核點的復習主要參考"投資控制"教材第七章第四節及《監理規范》6.3.
2考核可能涉及的主要內容：
（1）常見的費用索賠的內容工期延期引起的費用損失、加速措施引起的費用增加、物價上漲引起的費用增加、拖延支付的索賠、業主風險或不可抗力等引起的費用損失等。
（2）索賠費用的組成。
（3）各項費用的取舍原則（如管理費、利潤等）。
（4）各種直接費、管理費、利潤等的計費方法。
（5）實際費用法計算索賠費。
3索賠費用計算中應注意的問題。
索賠費用計算是本章的一個考核難點，基本上體現在兩方面：一是取費項目，即在費用計算中要包括那些項費用；二是取費標準，即如何計算，按什么標準計算。現歸納如下供參考。
（1）可以考慮費用索賠的情況（常見的經濟索賠內容及考慮的原則）。
①不利的自然條件及人為障礙如地質條件變化（發包方提供的資料不準確）以及地下埋藏物的出現（發包方提供的圖紙未標示）。在合同價格上增加額外的費用（一般不包括利潤）。
②工程變更引起增減合同原定的工程量，取消或增加項目，更改某個項目性質或種類，改變質量標準，更改標高、位置、尺寸等，實施必要的附加工作，改變施工順序或時間。應在合同價上增加相應的所需費用，一般包括利潤。
③非自身原因工期延長或工程延誤引起的費用增加或經濟損失。
由于業主延誤（提供圖紙、場地、資料不準確、指令暫停、拖延支付）及其他非承包方原因延長工期引起的費用增加。
這類引發的費用索賠通常要計入延誤引起的人、機閑置費及管理費，不計入利潤。
④發包方提供數據錯誤引起放線錯誤等。
分兩種情況： a、如工程已實施，需按工程師要求補救、整改時計入增加的額外費用，計入利潤。
b、若導致停工造成損失只計入停工損失（窩工、閑置等），不計入利潤。
⑤發現地下文物等若交承包方執行處理，三方（業主、承包方、文物管理部門）協商費用，可計利潤。
若不交承包方執行處理，補償窩工損失，不計利潤。
延期造成的管理費計入。
⑥非承包方原因的工程中斷如業主或工程師的過失造成或意外風險所致。中斷要以工程師指令為依據，只計算中斷期間實際發生的費用，不計利潤。
⑦為其他承包商提供服務如提供臨時工程、設備；承包商負責維修、保養道路，提供各方使用；提供的服務應當是工程師要求的計費時可計入利潤。
⑧工程師指令進行合同外的檢驗如重新檢驗，如合格，全部費用由發包方補償，只計實際發生的費用，不計利潤。如檢查不合格，則承包方承擔，不予補償。
（2）計費標準及取舍。
①人工費參考：
a、合同外額外工作人員費；
b、非承包方原因的工效降低（增加人工費）；
c、法定增長（工資上漲）；
d、非承包方原因延誤導致窩工；
e、指令加班。
調節費用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費、獎金、窩工費、降效費等。
計費標準 工日費（由于完成合同外的額外工作時的計費）；
窩工費（由于工期延誤導致的窩工，按日計算）；
由于工效降低增加的人工費（工程延誤期人員移作他用導致工效降低）。
②材料費：
ａ、因實際用量＞計劃用量而增加費用；
ｂ、客觀原因材料大幅度漲價導致費用增加；
ｃ、非承包方原因造成延誤，導致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規定或實際增加費用考慮。
③施工機械使用費：
ａ、完成額外工作所增加的費用臺班費。
ｂ、非承包商原因而降低工效臺班費乘以降效系數。
ｃ、業主原因導致停工、窩工。
如為租賃機械，按臺班租金+每臺機分攤的調出調入費用。
如為自有機械，按臺班折舊費考慮。
④分包的索賠列入總包索賠中。
⑤工地管理費：
a、工期延長或完成額外工作時可考慮計入；
b、對于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進行，所以不計入。
