2011年咨詢工程師考試工程咨詢概論考點（8）

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    第三節(jié)　工程咨詢與投資項目管理

    工程咨詢服務(wù)是圍繞投資項目展開的，工程咨詢與經(jīng)濟建設(shè)連接體主要是投資項目。所以有必要對項目及投資項目進行說明，以便了解工程咨詢的服務(wù)范圍。

    一、投資項目

    （一）項目的定義

    項目是一種臨時性的創(chuàng)造一項唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)。其內(nèi)涵包括三個方面：一是項目的臨時性，即指每一個項目都在一個明確的時間段內(nèi)開始和結(jié)束；|建設(shè)工程教育網(wǎng)|二是項目的唯一性，即任何一個項目的產(chǎn)品或服務(wù)都有些方面與其他項目不同；三是它是一項工作任務(wù)而不是目的物或者其他。

    [2005年真題]國際上一般把項目定義為“一種（　）的、創(chuàng)造惟一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)”。

    A.臨時性

    B.一次性

    C.有時間性

    D.強調(diào)實用性

    [答案] A

    （二）項目的性質(zhì)

    1.相對性：項目是一項任務(wù)，任務(wù)是相對承擔者而言的，不同的主體有不同的任務(wù)。明確項目的相對性，有助于界定項目的范圍、目標和利益群體。

    2.臨時性：一般項目都是在一個時間段內(nèi)存在。明確項目的臨時性，有利于項目管理機制、機構(gòu)、模式和手段的選擇。

    3.目標性：投資項目必須有明確的建設(shè)目標，這是項目實施和管理的工作方向。明確項目的目標性，有利于確定項目實施和管理工作的方向。

    4.約束性：項目的建設(shè)受到各種因素和條件的限制。明確項目的約束性，有利于分析項目的條件，更好地實施項目。

    5.周期性：任何項目都是一個從開始到實施到最后終結(jié)的過程。明確項目的周期以及各個階段的任務(wù)，有利于統(tǒng)籌安排，建立科學的項目管理體系。