公務(wù)員考試培訓(xùn)網(wǎng)

　顏兵，這個(gè)名字會(huì)把很多人的記憶一下子拉回到兩年前。

　　2004年4月，顏兵作為國(guó)內(nèi)首個(gè)政府特聘公務(wù)員，在很多人的羨慕眼神中走馬上任，以50萬(wàn)的年薪，擔(dān)任無(wú)錫對(duì)日招商的首席代表。2006年4月“合同終止”，他又回到北京“干起了老本行”，與日本本田等大企業(yè)合作從事信息產(chǎn)業(yè)，眼下公司正在積極準(zhǔn)備上市。當(dāng)記者提起很多城市正步當(dāng)年無(wú)錫的后塵、招聘“高薪特聘公務(wù)員”時(shí)，已安心做老板的他很爽快地答應(yīng)談?wù)剬?duì)這種嘗試的看法。

　　雖然與無(wú)錫的合作留下了一些不愉快的回憶，但顏兵仍認(rèn)為，特聘公務(wù)員是必要的。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展日新月異，新興行業(yè)層出不窮，政府要做好服務(wù)，肯定需要專家來(lái)給自己做參謀做“智囊”。而這樣的人才在政府內(nèi)部是產(chǎn)生不了的。引進(jìn)管理智力，是當(dāng)務(wù)之急，也是大勢(shì)所趨。

　　但特聘公務(wù)員幾乎不可避免地會(huì)成為不受現(xiàn)行體制歡迎的“異類”，最后的結(jié)果也往往會(huì)與熱心探索者的愿望大相徑庭。當(dāng)年，無(wú)錫面向海內(nèi)外招聘兩名特聘公務(wù)員，正在北京開公司的顏兵放下高額收入前來(lái)報(bào)名并最終成功，但干了兩年就離去了。為啥？因?yàn)楫?dāng)?shù)睾芏喾矫娓�本沒有做好接納這樣一個(gè)體制外的人突然“楔入”的準(zhǔn)備。

　　“無(wú)錫的主要領(lǐng)導(dǎo)是積極的，但行業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)卻沒那么熱心！”雖然此舉的理論背景是激活工作效率的“鯰魚理論”，但顏兵坦言，當(dāng)年“鯰魚效應(yīng)”并未顯現(xiàn)。由于上級(jí)突然“硬塞”了一個(gè)人才給了招商系統(tǒng)，原先一些人隨之產(chǎn)生了異樣之感，懷疑自己的業(yè)績(jī)未獲上級(jí)認(rèn)可。正是在這種心理支配之下，顏兵工作中碰到不少軟釘子，遭遇和當(dāng)年首批海歸如出一轍。“鯰魚”最終像是落到了“干池子”中一樣，在無(wú)能為力中撲通幾下后最終成了“魚干”。

　　如何避免這樣的消極反應(yīng)？已有深思熟慮的顏兵說(shuō)，政府在為某個(gè)行業(yè)挑選特聘員之前，就應(yīng)該和該行業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，如果不獲其認(rèn)可而“空降”進(jìn)來(lái)，那幾乎注定以后工作中雙方難以融洽。還有，政府不能把人招來(lái)之后就扔下不管了。花這么大代價(jià)招來(lái)人才，最終效益是第一位的。如果他在工作中遇到了障礙，政府要幫助騰清路面，而不是置之不理。否則，就是讓個(gè)體對(duì)抗強(qiáng)大的傳統(tǒng)，無(wú)異于以卵擊石。最終受損的還是政府。

　　所以，招聘一個(gè)特聘公務(wù)員，其實(shí)需要一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)配套。“人事、組織部門要給明確說(shuō)法，要厘清責(zé)、權(quán)、利。否則，出去辦事，人家可能不理你。誰(shuí)規(guī)定人家一定要服務(wù)你？”

　　那么，幾萬(wàn)幾十萬(wàn)年薪招來(lái)特聘公務(wù)員，該如何讓其發(fā)揮最大作用？顏兵認(rèn)為，在現(xiàn)行體制下，最好先讓他坐在“參謀長(zhǎng)”的位置上，多給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議，執(zhí)行部門要配合起來(lái)。如果讓他驟然站到第一線，奔波、敲門、推銷自己，很容易碰到冷臉。“最好能讓他在體制內(nèi)熟絡(luò)、潤(rùn)滑之后，再出馬開展工作。”很顯然，這需要某種改革和推行的更大決心。顏兵透露，自打2006年他與無(wú)錫“終止合同”后，無(wú)錫再?zèng)]有拿出新的特聘崗位，實(shí)際已經(jīng)悄悄暫停甚至中止了這個(gè)嘗試性做法。