咨詢工程師政策分析與評價練習題（6）

　　1．項目決策分析與評價主要任務有（　）。
　　A．分析項目建設的必要性，推薦符合市場需求的產品（服務）方案和建設規模
　　B．研究項目建設所必需的條件，分析項目建設的可能性
　　C．比較并推薦先進、可靠、適用的項目建設方案
　　D．估算項目建設與運營所需的投入和項目的盈利能力與償債能力，分析其能否滿足投資者和債權人的要求
　　E．分析項目存在的風險并提出防范和降低風險的措施

　　2．定性預測方法可以分為（　）。
　　A．專家會議法
　　B．直觀預測法
　　C．集合意見法
　　D．德爾菲法
　　E．類推預測法

　　3．咨詢工程師選擇適當的方法時考慮的因素有（　）。
　　A．預測周期
　　B．產品生命周期
　　C．時間與費用限制
　　D．預測目的
　　E．精度要求

　　4．企業總體戰略包括（　）。
　　A．穩定戰略
　　B．發展戰略
　　C．放棄戰略
　　D．利潤戰略
　　E．撤退戰略

　　5．通用矩陣劃分為3部分，9個方格，左上角的3個格子，企業應采取戰略是（　）。
　　A．利用戰略
　　B．區別對待戰略
　　C．退出戰略
　　D．積極的投資發展戰略
　　E．擇優重點發展戰略

　　6．項目設計生產能力為100萬件，固定成本為550萬元，單位可變成本為40元/件，單位銷售稅金及附加為20元/件，達產年銷售收入為7800萬元，則以售價表示的盈虧平衡點為（　）。
　　A．47.4元/件
　　B．73.3元/件
　　C．56.9元/件
　　D．65.5元/件

　　7．盈虧平衡分析圖中，（　）與總成本費用的交點即為盈虧平衡點。
　　A．利潤總額
　　B．銷售收入一銷售稅金及附加
　　C．銷售收入一銷售稅金及附加一所得稅
　　D．凈利潤

　　8．某項目生產ABS樹脂，當主要原料苯乙烯的價格上漲10％時，項目的財務凈現值由340萬元下降到310萬元，則項目對該主要原材料的敏感度系數為（　）。
　　A．-0.96
　　B．0.88
　　C．-0.88
　　D．0.96