讀MBA的性價比究竟如何？

6萬元學(xué)費，收獲了“KFC”

　　中國講座網(wǎng)創(chuàng)始人胡安軍讀MBA，源于一個“刺激”。“早年我在一家IT公司做市場，兢兢業(yè)業(yè)拿下一個項目，可到對方企業(yè)提及促成合作的功臣時，盡是高管名字，沒有底下踏實苦干的人，包括我。”

　　于是，在2003年，胡安軍參加了復(fù)旦大學(xué)MBA的聯(lián)考。通過文化和面試兩輪考試，已經(jīng)工作了10年的胡安軍，交上6萬元人民幣學(xué)費，開始了新一輪的校園生活。

　　對于外界詬病的MBA課程非常水、老板的秘書代課甚至代寫論文等，胡安軍表示，這一點他看到很少，因為在復(fù)旦學(xué)MBA，要求全職，如果不是真的為了積累，沒有必要花高價來消遣。

　　MBA和EMBA課程的講課內(nèi)容很相近，都著重講授戰(zhàn)略、財務(wù)、運營、人力資源管理等。“我們的老師有國內(nèi)各大管理學(xué)院的教師，也有一線的企業(yè)家。”

　　這兩年的課程值6萬元錢嗎？胡安軍用“KFC”來概括他通過復(fù)旦MBA課程得到的回報――Knowledge（知識），F(xiàn)riendship（友誼）和Capital（資金）。“如果把MBA當(dāng)作一紙文憑來讀，它能給個人增色的實質(zhì)意義其實很小。”

　　胡安軍在讀完MBA的課程后，一心撲在自創(chuàng)的“中國講座網(wǎng)”上，他創(chuàng)業(yè)時候得到的多筆投資，以及經(jīng)營運管上的很多點子，都源自他的MBA班。從這點來說，胡安軍從MBA班得到的回報，早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了6萬元的原始投資。

　　管君竹：

　　周末學(xué)理論，周一就能用上

　　管君竹（化名），目前是上海一家法國企業(yè)里名副其實的“杜拉拉”。她的職務(wù)是生產(chǎn)主管，年薪在10~15萬元人民幣，底下有近兩百號員工。

　　管君竹去年6月到上海交通大學(xué)迷你MBA班學(xué)習(xí)，今年8月畢業(yè)。所謂迷你MBA班，是相對上海交大兩年制的MBA班而言。兩個班級第一年的課程相同，講師全部來自全國各類企業(yè)里工作10~20年的管理精英，他們講實戰(zhàn)方法。全程MBA班則另外安排了第二年的理論課程，加4~5萬元學(xué)費，授予學(xué)位。

　　管君竹考慮自己已有工科研究生學(xué)歷，學(xué)MBA就是為了能實戰(zhàn)，因此她選擇花2.98萬元讀迷你班。“成年人的學(xué)習(xí)特點，是互學(xué)+自學(xué)，我們要學(xué)的是有益的思維方式。”管君竹覺得課程相當(dāng)受用，周末學(xué)到的理論，周一就能拿到自己的團隊中試用。

　　比如“猴子理論”，“我以前就知道這理論，自認(rèn)為是一種自上而下的執(zhí)行令，但事實不是這樣，我通過學(xué)習(xí)明白，這種理論的自上而下，奠定在充分體現(xiàn)下屬自主性基礎(chǔ)上的，管理層先動腦筋篩選下屬意見，再做選擇執(zhí)行。”

　　鐘浩：

　　EMBA課程，沒想象中那么水

　　中國EMBA教育流行于2002年。而在2001年，鐘浩（化名）已經(jīng)和一群企業(yè)家一起做了第一撥吃螃蟹的人。

　　鐘浩的公司主攻IT，2001年正值公司的第一個上升期。做技術(shù)出生的鐘浩感到，原本有技術(shù)就能服眾的局面已經(jīng)不能幫助自己更好地管理好越來越壯大的公司，他需要專業(yè)的管理能力。

　　因為得兼顧工作，他沒有選擇全日制的MBA班，而是去讀了兩年18萬元（當(dāng)年實屬天價）的EMBA課程，選的是國內(nèi)商學(xué)教育最牛的學(xué)府之一――中歐商學(xué)院。

　　GMAT考試，中外考官面試，外加一封業(yè)界名人推薦信，過不了這些關(guān)卡，再大的老板、再多的錢也進(jìn)不了中歐。一個月4整天（兩個周末，兩個工作日），持續(xù)兩年的學(xué)時，相對MBA課程，EMBA的學(xué)習(xí)時間已經(jīng)比較寬松，但也絕對不像健身會員卡一樣隨意。一年半的課業(yè)結(jié)束后，每個學(xué)員都得參加實踐課程，準(zhǔn)備畢業(yè)論文，最后還要參加統(tǒng)考。“我總不能花這么多錢，讓秘書代勞培訓(xùn)吧？”

　　至于性價比，鐘浩說：“這18萬元學(xué)費，為我贏得的是一種思維潛力。兩年的EMBA課程，提供給我的決策思路和方向，是最重要的。”