MBA人才具有比較好的學習和適應能力

    信息爆炸的時代，讓人才擁有更多選擇的機會，也讓人才爭奪戰越演越烈成為可能，企業在吸引人才上下足了功夫的同時，如何留住人才也成為企業不得不作的功課。在人力資源管理工作中常談到選、用、育，留的問題，但留人問題應貫穿于人力資源管理工作的每一個環節。

    首先，科學選用人才是留人的前提。準確的人才定位是前提，選聘人才應與企業發展階段、管理水平及企業發展前景相關，要把握人才當期在企業中的價值體現以及發展空間是否與企業的發展同步，個人超前于企業太多或落后于企業太多都可能造成人才的流失。

    對MBA人才的招聘與普通研究生、本科生應截然不同，MBA人才通常有多年工作經驗，對未來的職業發展有一定的思考，再就業就不是簡單找個工作的問題，通常注重再就業單位的發揮空間，此時企業就應客觀描述人才進入企業后的培育和發展的環境，盡可能讓MBA 通過對企業更多信息的了解來選擇，確定其在企業長期發展的意愿。

    其次，讓合適的人作適合的事是留住人才的必要手段，并用合理的薪酬激勵體系為員工提供保障。經過金融危機時期短暫的人力成本低落的階段后，2010年企業將進入人力成本上升的階段，對企業來講，如何在人力成本遞增的情況下獲得好的收益，向管理要效益是必然的路徑。MBA人才通常具有比較好的學習和適應能力，愿意接受挑戰性的工作，更需要能發揮能動性的工作環境。企業應根據這類人才的不同特點，讓其參與到企業的組織設計和管理中，與企業的發展共命運，同時對人才的薪酬待遇也是體現人才與企業共命運的手段之一，對MBA人才來講，物質激勵的力度應與職業上升的空間相匹配，除了績效激勵外，企業還應將人才的激勵與企業的整體發展結合在一起，比如股權激勵。尤其現在企業中職位層級少的情況下，應通過類似寬帶薪酬結構激勵人才。

    最后談一點，樹立留人的新理念是企業和員工建立長期合作關系，共同求發展的長遠之計。企業要不斷創建給予能力的企業文化氛圍，為員工能力的提升不斷創造條件，對員工關注而絕非簡單的用制度約束和管住員工。

    MBA教育區別于普通教育的一個特點就是團隊訓練，從入學時的團隊體驗項目，到課堂教學中的案例教學，都強調培養MBA的團隊合作能力，團隊的整體水平是影響MBA發揮能動性的因素之一，過去個人英雄主義的發展思路已經不適應現代企業發展的環境，企業也應根據內外部環境的變化而調整，提升整個管理層的能力和意識，將企業價值觀與員工的能力提升結合在一起。

    妥善處理離職員工的關系，充分發揮離職員工的作用，正確對待員工離職，是企業形成健康的員工關系的標志。員工的留與流是不可避免的，企業應合理關注離職員工，正確引導并樹立歡迎離職員工回歸的理念，也是企業留人并廣招人才的有效措施。

    企業留人用人已不僅僅是人力資源部門的問題，尤其對MBA人才來講，如何創建基于能力的企業文化氛圍，讓選、用、育、留人才成為管理層的共同目標。讓用感情留人，用事業留人，用待遇留人成為企業實實在在求發展的必由之路。