2010年咨詢師《組織與管理》考試輔導---業主管理的特點

業主管理的特點

業主對工程項目管理的特點是由業主在工程項目中的特殊地位決定的，主要有以下幾個方面：
(1)業主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求。它集中反映了各投資主體對工程項目的利益要求，代表各所有者協調一切對外關系，包括與政府和社會各有關單位之間的各項關系。因此業主在項目管理中一方面要協調各投資主體之間的關系，另一方面要協調項目與社會各方的關系，保證項目建設的順利進行。
(2)業主是對工程項目進行全面管理的中心。按照“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔風險”的原則，業主在國家法規許可的范圍內有充分的投資自主權。業主既是工程項目的決策者又是工程項目實施的主持者；既是未來收益的獲得者，也是可能風險的承擔者。業主與工程項目之間利害關系的緊密程度是其他任何一方參與者所不能比擬的，業主對項目管理和項目成敗負有全面責任。工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是項目業主，反之如果工程項目出現問題，最大與最直接的損失方也是項目業主。
(3)從管理方式上看，在項目建設過程中業主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。工程項目建設涉及各個領域和諸多專業，業主往往由于自身時間、精力和專業等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。業主通過各種委托協議和合同，把工程項目的各項任務、管理職責以及各項風險分解到各參與策劃和實施的有關機構，項目業主進行總體協調和控制，保證項目如期、按質建成，并盡可能節省投資。