1．監理單位受業主委托對建設工程設計和施工實施全過程監理時，監理工程師在設計準備階段進度控制的任務包括（　）。【2006年考題】
　　A．協助業主確定工期總目標
　　B．辦理工程立項審批或備案手續
　　C．辦理建筑材料及設備訂貨手續
　　D．調查和分析環境及施工現場條件
　　E．編制施工圖出圖計劃

　　答案：AD
　　解析：監理單位受業主委托對建設工程設計和施工實施全過程監理時，監理工程師在設計準備階段的進度控制任務有：①收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；②編制工程項目總進度計劃；③編制設計準備階段詳細工作計劃，&考試大&并控制其執行；④進行環境及施工現場條件的調查和分析。為了有效地控制建設工程進度，監理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協助建設單位確定工期總目標，并進行環境及施工現場條件的調查和分析。

　　2．在建設單位的進度計劃系統中，工程項目年度計劃的編制依據有（　）。【2006年考題】
　　A．工程項目建設總進度計劃
　　B．綜合進度控制計劃
　　C．批準的設計文件
　　D．設計總進度計劃
　　E．施工圖設計工作進度計劃

　　答案：AC
　　解析：在建設單位的進度計劃系統中，&考試大&工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。

　　3．影響建設工程進度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（　）。【2005年考題】
　　A．地下埋藏文物的保護及處理
　　B．臨時停水停電
　　C．施工安全措施不當
　　D．計劃安排原因導致相關作業脫節
　　E．向有關部門提出各種申請審批手續的延誤

　　答案：DE
　　解析：影響建設工程進度的組織管理因素包括：向有關部門提出各種申請審批手續的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協調不力，導致停工待料；領導脫節，領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業、各個施工過程之間交接、配合上發生矛盾等。

　　4．工程項目建設總進度計劃是對工程項目從開始建設至竣工投產全過程的統一部署，其主要內容有（　）。【2005年考題】
　　A．投資計劃年度分配表
　　B．設計總進度計劃表
　　C．工程項目一覽表
　　D．年度建設資金平衡表
　　E．工程項目進度平衡表

　　答案：ACE
　　解析：工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據，其主要內容包括文字和表格兩部分。其中，表格部分包括：①工程項目一覽表；②工程項目總進度計劃表；&考試大&③投資計劃年度分配表；④工程項目進度平衡表。