現(xiàn)代工程施工項(xiàng)目管理的模式研究

　　(1)從施工項(xiàng)目治理的階段上分析。

　　項(xiàng)目治理(PM)=項(xiàng)目策劃(PP) 項(xiàng)目控制(PC)

　　項(xiàng)目策劃是對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)先進(jìn)行評(píng)估、分析、猜測(cè)、計(jì)劃的過(guò)程。通過(guò)策劃，確定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，用以指導(dǎo)治理。

　　項(xiàng)目控制就是針對(duì)策劃的內(nèi)容，在具體工作中對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，以保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制包括：成本控制(CC)、質(zhì)量控制(QC)、工期控制(PRC)和安全控制(SC)。項(xiàng)目控制的完成是通過(guò)信息治理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　　(2)從項(xiàng)目治理的內(nèi)容看，包括了四個(gè)內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)治理(SM)、要素治理(FM)、合同治理(CM)、信息治理(IM)，這四項(xiàng)內(nèi)容是有機(jī)統(tǒng)一的，為項(xiàng)目的最終目標(biāo)而服務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)治理，具體就是做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，為施工創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境;同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的空間做好統(tǒng)籌安排，滿足人員、機(jī)械、材料等各要素的合理位置和施工要求。要素治理，就是將項(xiàng)目生產(chǎn)的各種要素合理組織起來(lái)，以使其能各盡所能、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)地發(fā)揮作用，創(chuàng)造最大效益。合同治理，合同是整個(gè)項(xiàng)目治理的大綱。做好合同治理，這是項(xiàng)目生產(chǎn)最終被甲方承認(rèn)的重要保證，合同治理的內(nèi)容是一切以合同為準(zhǔn)，按合同辦事。信息治理，現(xiàn)代化項(xiàng)目治理非凡強(qiáng)調(diào)信息治理。信息是策劃的依據(jù)，信息是控制的根本。信息不僅包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部各要素之間的信息，還包括企業(yè)層次的信息，項(xiàng)目生產(chǎn)外部的信息，以及國(guó)內(nèi)國(guó)際間的信息。利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，這些信息的收集、整理、分析與應(yīng)用構(gòu)成了信息治理的內(nèi)容。除了上述四項(xiàng)內(nèi)容外，整個(gè)項(xiàng)目治理過(guò)程還始終穿插著各關(guān)系的協(xié)調(diào)(Coordinate)。

　　現(xiàn)代項(xiàng)目治理的模式說(shuō)明，通過(guò)信息的反饋，項(xiàng)目治理對(duì)猜測(cè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，而項(xiàng)目四個(gè)方面的控制的實(shí)現(xiàn)要靠四個(gè)方面的治理和各方關(guān)系的協(xié)調(diào)來(lái)完成。

　　二、項(xiàng)目策劃的內(nèi)容

　　施工項(xiàng)目治理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對(duì)想要承建的項(xiàng)目進(jìn)行分析論證，做出決策，并為項(xiàng)目施工生產(chǎn)預(yù)先進(jìn)行計(jì)劃的過(guò)程。這不由得使人們想起了基本建設(shè)中的可行性研究。項(xiàng)目治理策劃當(dāng)然也可以理解為項(xiàng)目的可行性研究。不過(guò)這種可行性研究主要是從施工承包商的角度，僅對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程所做的研究，是從施工過(guò)程來(lái)看待項(xiàng)目的效益的。

　　現(xiàn)在，人們對(duì)基本建設(shè)中的可行性研究已十分理解并廣泛接受了，但施工企業(yè)在對(duì)想要承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)或簽署合同時(shí)，卻往往缺乏仔細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果研究和制訂具體可行的計(jì)劃。一方面，決策盲目，是工程就上，是項(xiàng)目就接，往往花費(fèi)巨大，甚至受騙上當(dāng)，使承建的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)巨大，得不償失。另一方面，承接到的工程沒(méi)有制訂具體可行的計(jì)劃，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的盈利與否，盈利水平比較模糊，目標(biāo)控制和治理缺乏依據(jù)，從而使項(xiàng)目治理出現(xiàn)混亂。這些都不是現(xiàn)代化項(xiàng)目治理所需要的。施工項(xiàng)目治理策劃的作用：

　　1.保證企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。

　　大型的工程項(xiàng)目，只有進(jìn)行了具體、可靠的市場(chǎng)猜測(cè)、成本分析和效益估算，才能對(duì)項(xiàng)目所面臨的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作出客觀的評(píng)價(jià)和分析，使企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的承建建立在科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上。

　　2.保證施工方案的優(yōu)化。

　　工程的施工，都存在眾多可供選擇的方案，方案不同，所獲取的效益也就不同。通過(guò)項(xiàng)目的策劃，對(duì)各方案進(jìn)行比較和選擇，才能盡可能選出最佳施工方案。

　　3.項(xiàng)目施工的有序性。

　　項(xiàng)目策劃，也就是對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行周密安排的過(guò)程。這包括對(duì)項(xiàng)目施工總體技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的要求，施工申的四大控制目標(biāo)和實(shí)施手段的制定，項(xiàng)目四大治理內(nèi)容的目標(biāo)要求，以及項(xiàng)目法施工組織過(guò)程等等。通過(guò)項(xiàng)目策劃，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，為施工中的各項(xiàng)工作提供依據(jù)，達(dá)到業(yè)主要求，創(chuàng)造最佳效益。

　　項(xiàng)目治理中的策劃與控制不是截然先后的關(guān)系，控制中還有新的策劃，策劃中也含有新的控制。

　　但從開(kāi)始對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行跟蹤接觸到最后合同簽訂，制訂完施工過(guò)程的組織設(shè)計(jì)文件及各種技術(shù)方案措施并開(kāi)工這一階段，基本上是對(duì)項(xiàng)目的各種策劃過(guò)程。這一階段的最終成果是簽訂好一份有利的合同和制訂好一個(gè)切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)又件及施工技術(shù)方案。圍繞這個(gè)目標(biāo)，策劃過(guò)程主要是做好以下內(nèi)容：

　　(1)收集各種信息，進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)分析，做好項(xiàng)目投標(biāo)的決策。

　　(2)編制好標(biāo)書，以取得中標(biāo)，并為簽訂合同作好預(yù)備。

　　(3)加強(qiáng)談判，簽好合同。

　　(4)以合同為基礎(chǔ)，編制指導(dǎo)施工的組織設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)方案。

　　三、鋼結(jié)構(gòu)主承建中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　在對(duì)項(xiàng)目作出是否進(jìn)行投標(biāo)承建時(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目策劃中的重要內(nèi)容。由于影響施工項(xiàng)目治理的外部環(huán)境千變?nèi)f化，也由于施工項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，以及人們猜測(cè)能力的局限性，在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就會(huì)給主承建商帶來(lái)?yè)p失。因此，需要承包商在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確地辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。鋼結(jié)構(gòu)主承建商在項(xiàng)目治理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面：

　　(1)來(lái)自主承建商外部的不可猜測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。這里有以下風(fēng)險(xiǎn)源：

　　①業(yè)主的資信風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主的資信情況，說(shuō)明了業(yè)主對(duì)總承包合同及其合同網(wǎng)絡(luò)的履行能力和履行態(tài)度，這其申布滿著風(fēng)險(xiǎn)。我們不能準(zhǔn)確猜測(cè)工程建設(shè)過(guò)程中業(yè)主的變化，但我們可以通過(guò)對(duì)業(yè)主的背景、歷史、發(fā)展以及主管部門、銀行、工商等方面信息的收集對(duì)其進(jìn)行資信評(píng)判。

　　②總承包商的資信息風(fēng)險(xiǎn)。總承包商的信譽(yù)與資金直接影響到鋼結(jié)構(gòu)主承建商的利益所得，同樣，我們也可通過(guò)相關(guān)方面的信息，對(duì)其進(jìn)行評(píng)判。

　　③設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量會(huì)給主承建商帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。比如設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，有重大漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，設(shè)計(jì)粗糙，未具體施工的可能性，或者拖后設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)出圖不及時(shí)等等。這些都是施工項(xiàng)目治理中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　④施工風(fēng)險(xiǎn)。這主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，干擾因素多，自然環(huán)境非凡，場(chǎng)地狹小，氣候條件惡劣，水電、建材供給不能保證等。

　　⑤監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。這主要是指由于監(jiān)理工程師工作效率低或過(guò)于苛刻，使主承建商蒙受損失。

　　⑥主承建商內(nèi)部分包商風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部分包商比如構(gòu)件制作商的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平低，造成的構(gòu)配件質(zhì)量差、供給慢，材料供給商的供貨質(zhì)量差，內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)的技術(shù)水平低等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　⑦其他社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)。比如社會(huì)動(dòng)蕩，政策變化等造成的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。