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綜合輔導—建設工程中甲方管理要點(二)

作者:不詳   發(fā)布時間:2009-07-10 16:33:20  來源:網(wǎng)絡
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技術協(xié)調(diào)

  建設項目管理,是為滿足建設項目對于特定目標要求而進行的系統(tǒng)的、有效的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動。“協(xié)調(diào)”是建設項目管理的一項重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等方面,資源供求與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術協(xié)調(diào)。從甲方工程管理的角度出發(fā),建設項目管理中的技術協(xié)調(diào)的重點,主要是技術信息協(xié)調(diào)。

  技術協(xié)調(diào)是目前建設項目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。對于項目建設程序的各個階段而言,規(guī)劃、設計、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系,有各自較為嚴密的標準、規(guī)范,但各階段之間需要銜接,必然存在技術信息的相互流動。例如,施工單位對于設計使用功能的理解,以及對變更的掌握,設計單位對于現(xiàn)場和施工動態(tài)情況的了解等,都依賴技術信息交流;項目管理的對象,即工程實體本身,是一個由眾多的環(huán)節(jié)構成的系統(tǒng),項目管理實踐證明,技術信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。

  技術信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間(簡稱各子系統(tǒng)間)傳遞技術信息,對于其中的部分子系統(tǒng),這些信息有時作為工作的標準或依據(jù),一旦出錯其損失可想而知。錯誤的技術信息一經(jīng)傳遞,往往會在相對封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用,或者對其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應,直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺,具有隱蔽性。正是由于技術協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標準的保障,所以其意義重大。

  甲方的技術協(xié)調(diào)應從項目管理的組織結構、制約機制、協(xié)調(diào)程序等方面來采取以下措施:

  一、建立科學的項目管理內(nèi)、外部結構項目管理組織是項目所有參與方的組成形式,其界面劃分結構決定了技術協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面,甲方項目在必須分包時應適度,避免不合理肢解工程的做法。另一方面,項目管理結構的合理與否,應充分考慮甲方自身的協(xié)調(diào)能力。例如,工程的材料、設備是由施工總包,還是自行采購,甲方應根據(jù)工程具體情況、自身管理能力及經(jīng)濟方面加以綜合考慮。有時單從價格角度看是節(jié)省了,但卻增加了大量的技術協(xié)調(diào)工作,客觀上違背了集約化原則。

  二、法律和經(jīng)濟的制約機制協(xié)調(diào)是管理的一部分,而管理是需要成本的。另一方面,協(xié)調(diào)失敗必然招致?lián)p失。項目管理者為了避免和有效轉(zhuǎn)移這類損失,應當重視法律和經(jīng)濟上的制約手段。

  三、建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序管理的實踐經(jīng)驗無疑是做好技術協(xié)調(diào)的良好條件,但是真正成熟的技術及信息協(xié)調(diào)應更多地依靠科學、嚴密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序,對每個環(huán)節(jié)進行多方面、多參數(shù)的客觀分析與控制。強調(diào)組織與程序,弱化對個人技術能力的依賴,已是當今項目管理界的共識和將來的發(fā)展趨勢。

  從以上論述來說,甲方應使自己成為一個高效暢通的信息中心,使信息迅速暢達、準確無誤地在各系統(tǒng)間流動、轉(zhuǎn)化、落實。

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