MBA評論：為什么你聰明能干 卻做不了一個好領導？

　　1、前段時間去朋友家做客，朋友沒怎么忙活，但卻忙壞了小主人，一會端茶，一會給拿水果，我們越夸他，小家伙就越來勁，又給我們表演起了剛在幼兒園學的舞蹈。

　　我們一幫大人光顧著聊天，也沒太注意，小家伙表演完，見沒人反應，竟哭了起來。

　　這一問，我們才知道，原來是是平常習慣了夸獎，這次沒人夸獎就特別失落。有人打趣，小小家伙“聰明癮”挺大。

　　事實上，聰明是件好事，但迷戀上被夸獎卻并非好事，因為這會讓人“上癮”。

　　當你習慣被夸獎，習慣因聰明才智享受比別人多的禮遇和機遇，當某沒得到預想中的夸獎，你的感覺可能就像煙癮者突然發現自己沒帶煙，痛苦難耐。

　　而這時候，你會陷入困局，開始為證明自己的聰明而做事。這樣的聰明并不能為你加分，反之，會為你減分。

　　這也就是有些人很聰明，卻始終不得志、事業不順暢的原因。

　　2、那么，在職場上，誰最容易犯“聰明癮”?一般來說，領導層的職位越高越容易犯。當然，不同類型的領導，對聰明癮的掌控程度也不同。

　　我們先來說說種。

　　在現實中，這類領導很常見，他們往往有種與生俱來的優越感，自認為是企業中最聰明的人。

　　當下屬沒能像他預期一樣完成工作，他便會責問：“你為什么那么蠢，不能像我一樣”。

　　而當下屬地完成工作時，他也會順口給一句“我早就想到了”。

　　管理大師彼得·德魯克說：

　　很多人通過做正確的事情，建立了一個有著顯著成就的企業，成為了。

　　但是一旦企業坐穩了，欲望就開始潛滋暗長，甚至不再做正確的事，而是執迷于做一個“正確的人”，不斷去想周圍的人證明自己的正確。

　　沒錯，你是如愿以償地成了一個不容置疑的“正確的人”。但實際上，也在不斷證明其他人的愚蠢。

　　后果就是：真正優秀的人會離你而去。

　　還有，等到員工發現你真的出錯了，他們也會像《皇帝的新衣》里的平民一樣，不敢站出來幫你指出錯誤。

　　所以，過過嘴巴里的“聰明癮”，只知道彰顯自己的價值，終究會讓下屬“畏而遠之”。

　　3、但也有一種領導，下屬喜歡得不得了。因為這類領導往往不靠說，而是靠做來證明自己的聰明。

　　他們樂于幫下屬解決難題，為的就是得到下屬的稱贊和崇拜。比如，有下屬向領導請教：這里出了個問題，你看怎么辦?

　　這類領導通常會說：讓我考慮下，再通知你。

　　于是，很多工作就無形中轉移到了領導的身上。而這樣長久以往，下屬就像長不大的小孩，隨時管你要奶，一來他們會榨干你，二來，所有下屬在你這里永遠“長不大”。

　　歷史上的諸葛亮是何等聰明的人，但為什么在劉備死后，由他輔佐的蜀國卻是最先滅亡的?

　　原因就在于他在用人方面遠遠不及劉備，比如晚年的他事必躬親，就連打十軍棍以上的懲罰都要親自盯著。

　　是蜀中無人可用嗎?不是，歸根結底是他只相信自己的聰明，沒有給能人干將機會。最后，累死了自己不說，也連累蜀中無大將。

　　所謂“君閑臣忙國必興，君忙臣閑國必衰”，管理企業也是一樣的道理。

　　一名合格的領導，不單單管事，還要懂得管人。面對一項任務，你要教會下屬解決的方法，而不是直接幫他們解決。

　　所以，這類領導看似能干，實際上是在拖累企業，絕非真正聰明之人。

　　4、以上的兩類領導都犯了同一個錯誤，那就是將光芒和成就歸功于自身，過足了“聰明癮”。

　　但其實真正聰明的領導往往會將成就掩藏起來，甚至歸功于眾人。

　　在《道德經》里有句話是這樣說的，“圣人，光而不耀”，在老子的定義當中，圣人就是“”，而“光而不耀”說的是散發著光彩，但是不耀眼。

　　用大白話就是，真正聰明的領導往往懂得“藏鋒顯拙”。當然，這里的藏鋒有三招：

　　招，“挫其銳”，先把你的銳氣給挫掉;

　　第二招，“解其紛”，把你的那些林林總總的頭銜和優越感給忘掉;

　　第三招，“示其弱”，要有向任何人“示弱”的氣度。

　　我們知道，歷史上康熙有很多兒子，大部分都是能人，但為什么最后會是低調的四皇子胤禛繼位，而不是當時威望極高的八皇子?

　　原因就在于八皇子過早地鋒芒畢露，對儲位志在必得，讓康熙反而有了戒心;

　　而四皇子呢，在九子奪嫡激烈進行時，他鋒芒不外露，不僅不參與太子黨和八皇子黨的爭斗，更不拉偏架，只兢兢業業去辦理康熙交代的事情。

　　事實上，他不僅僅是“藏鋒”，更是“磨鋒”，在韜光養銳，蓄勢待發。

　　所以，戒掉“聰明癮”，懂得藏鋒和磨鋒，才有可能脫胎換骨成為一等一聰明的領導。

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