MBA職場：如何避免出工不出活兒

 　1、 只關注任務，不關注目標

　　假如你的老板正在飛機上，還有 1 小時落地，下來之后需要給客戶做一個重要匯報，而你需要給他做一份 PPT。

　　但因為你錯估了時間，導致 PPT 草草做完，而且發現其中一些數據沒有，你怎么辦?

　　低效人士的做法是：瘋狂地找數據，最后可能數據有了，然而 PPT 沒有來得及做完，或者質量不高;

　　一般人的做法是：找人幫自己一起找數據;

　　而最高效的那些人，會根據老板此次匯報的目的，判斷這些數據在其中的作用大小。

　　如果作用不大，那么就把時間花在完善重要頁數、而不是找數據上，如果很關鍵，那么就找其他人幫忙，或者找一些替代數據。

　　這三類人之間的差距，其實就是任務導向與目標導向的差距。

　　我此前的咨詢公司，在做高潛人才研究的時候，有個發現：高潛力的人才是有共性的，具備這些共性的人，幾乎做什么都能做好，而不具備的，幾乎做任何工作都會障礙重重。

　　這其中，有一項共性就是 Result-driven(結果驅動)。

　　那些高產出的人，未必動作更快，而是更善于判斷，什么事情對結果是最有效的，然后，用盡一切辦法保證結果達成，而不是死守著原有的工作任務。

　　實際上，結果驅動不僅僅是一種工作習慣，更是一種思維方式。這種以終為始的思維模式，是我自己刻意訓練的最有用的思維模式之一。

　　比如思維訓練營里，有學員問我：如何讓自己對一個行業有真知灼見?

　　想想看，如果是你，會如何回答?

　　我的回答方式，是反問她：具備真知灼見的目的是什么呢?是想讓客戶更加信任你、還是想讓老板看到你的進步?

　　假設你是希望客戶信任你，覺得你懂他，那你要做的，就是看這個行業里的客戶有什么痛點，然后針對這幾個痛點，下功夫研究和分析，有更多洞見，然后借機溝通出去。

　　了解一個行業，是一個太大的話題，沒有目標，根本無從下手。

　　所以，沒有結果驅動的思維，而僅僅死守著工作任務，最終就是，出工不出活兒。

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