即學(xué)即用主管學(xué)

    近年來(lái)市面上的管理類著作主要表現(xiàn)出以下三種傾向：

    一、陷入神秘主義的路數(shù)，不夾雜點(diǎn)神神道道的玩意似乎就顯不出作者的高明。拓寬學(xué)問(wèn)的理路，加點(diǎn)釋道儒甚至默罕默德、耶穌之類的佐料，無(wú)可厚非，也是研究提升的應(yīng)有之義。但事實(shí)是，我們所看到的這類作品往往將管理實(shí)踐拖向玄學(xué)的泥沼，喧賓奪主、不知所云。

    二、理論、模式崇拜癥纏身，凡事不來(lái)個(gè)框架，似乎就如少林武僧沒(méi)有金鐘罩護(hù)體經(jīng)不住打。實(shí)際上有些框架毫無(wú)理論含量，只是個(gè)唬人的花架子。作者本身就沒(méi)有學(xué)術(shù)的素養(yǎng)，卻硬要用模式、理論來(lái)?yè)螆?chǎng)，噱頭多過(guò)看頭，不倫不類。

    三、將管理拖向成功學(xué)的路數(shù)，大賣大力金剛丸，似乎很有勁也很管用，其實(shí)也不過(guò)是卡通故事中的如雷神掌而已。

    作為一個(gè)對(duì)學(xué)問(wèn)保留了那么一點(diǎn)點(diǎn)興趣的企業(yè)管理者，我始終認(rèn)為管理就是門(mén)實(shí)學(xué)，應(yīng)該將經(jīng)驗(yàn)和理論、方法有效地融合在一起。尤其是對(duì)于我等無(wú)意販賣理論與思想而求能迅速幫助到日常管理的讀者而言，即學(xué)即用式才對(duì)路。上述三類書(shū)籍視之為思維訓(xùn)練的文字游戲道具，雖無(wú)不可，但如當(dāng)作了不得的知識(shí)則大可不必。即學(xué)即用的標(biāo)準(zhǔn)看似有過(guò)于功利的嫌疑，殊不知如今管理類著作要達(dá)到這個(gè)要求還真沒(méi)有那么容易。尤其是那三類書(shū)大行其道的時(shí)候提出這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)尤有必要。

    何飛鵬先生的自慢三部曲就是我所看重的即學(xué)即用式實(shí)學(xué)類作品。說(shuō)句實(shí)在話，雖為好書(shū)之人，近年來(lái)管理類的著作，我除了經(jīng)常翻翻那些經(jīng)受了時(shí)間考驗(yàn)的經(jīng)典之作外，我也只認(rèn)真看過(guò)何先生的《自慢》。自慢三書(shū)，每一部的論述都立足于實(shí)踐的硬土，再加上何先生妙筆生花，以媒體人的稟賦將深澀的問(wèn)題有效地傳達(dá)給大眾。從他身上，我也能慢慢明白為什么當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越多全球性的管理學(xué)大師都跟媒體有些關(guān)聯(lián)——像查爾斯•漢迪這種泰斗式的人物就曾經(jīng)在BBC主持過(guò)節(jié)目，更別說(shuō)格拉德威爾《紐約客》出身。

    以即學(xué)即用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，自慢三書(shū)中的第三部《頂天立地做主管》可以喻之為無(wú)言的管理教練。無(wú)論菜鳥(niǎo)還是老江湖，任何一個(gè)做過(guò)主管的人都能從中找到自己所要的答案。從自我角色的認(rèn)知、管理，到識(shí)人用人，再到團(tuán)隊(duì)管理，該書(shū)都提煉出了最具代表性的問(wèn)題，讓讀者有情景再現(xiàn)之感。當(dāng)然，提出問(wèn)題不難，難的是像何飛鵬先生一般意趣紛呈式的闡述，梁山好漢、三國(guó)故事中的江湖法則、爭(zhēng)雄謀略，與其創(chuàng)辦《商業(yè)周刊》等數(shù)十種雜志的經(jīng)驗(yàn)，大膽而巧妙的結(jié)合在一起，簡(jiǎn)潔明快地將諸多管理中的疑難雜癥如解剖麻雀般一一道來(lái)，讓我等頓悟：某某問(wèn)題若以此法施為，定然迎刃而解。

    識(shí)人時(shí)主管難免為完美履歷所惑，在用人時(shí)主管往往會(huì)越俎代庖，在管人時(shí)主管常常也會(huì)讓能者過(guò)于多勞，在激勵(lì)員工的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)糖果成了砒霜，在以身作則時(shí)主管則會(huì)遭遇員工只看缺點(diǎn)逆向?qū)W習(xí)的尷尬，更要命的是主觀還要經(jīng)常受上下級(jí)的夾板氣，這些問(wèn)題是常見(jiàn)病，也是最易復(fù)發(fā)的病，但主管往往不以為病，或者雖然意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性卻找不到合適的應(yīng)對(duì)之策。教材、理論一大堆，只會(huì)讓我們?cè)絹?lái)越迷糊，《頂天立地做主管》直面問(wèn)題、直指人心，迅速求解。何飛鵬先生20多年主管經(jīng)驗(yàn)中走了14年的彎路，在主管的崗位上所遇問(wèn)題可謂吃的鹽比很多人吃的飯都多，所以很多問(wèn)題談來(lái)都是入木三分。

    以本人而言，在近幾年的經(jīng)營(yíng)中碰到的不少問(wèn)題，困惑糾結(jié)常不知如何入手，如今竟都能從本書(shū)中找到答案求解。看后，頗有古時(shí)大將看兵書(shū)拍案時(shí)的感嘆：為何如今才得此書(shū)！