老板的“將軍之術”

    俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。中小企業要想能夠在商場中脫穎而出，成為令同行甚至巨頭忌憚的強勢的“弱者”，勇謀俱佳的“將軍老板”是關鍵所在。

    沒有孬兵，只有愚將。

    從來沒有一個能征善戰的將軍會挑剔自己的士兵如何不好，因為真正的將軍可以讓一群老百姓在他的手下成為“如狼似虎”的勇猛之士。對于中小企業來說，如今的商場甚至比戰場都要殘酷，創業機會的縮少從側面印證了這一點。遠的不說，相比于5年前，人們發現可以選擇的創業行業越來越少，即便是細分行業也在變的幾乎沒有細分的可能了。而細分行業恰恰是中小企業在如今激烈的市場競爭中生存并完成突圍成長的區域所在。

    機會永遠是留給有準備的人，創業的路上依然如此。對于中小企業來說，突圍的路徑也是留給有準備的人，在這些有準備的人中，中小企業的老板起著決定性的因素。專注于研究中小企業成長的日本藍徹斯特經營株式會社社長竹田陽一指出，在商場中，99.5%的企業都是中小企業，對于中小企業來說，其業績的98%都是由老板的戰略實力決定的。“我們經常聽到‘經營以人為本’的說法，這里的‘人’不是指員工，而是指老板。”

    老板成為強勢的“將軍”，即便領導的是中小企業，也一樣能成為贏得巨頭尊重的強勢的“弱者”，規模和力量雖“弱”，但戰斗力超強。

    鍛造從老板開始

    金融危機至少再次讓人們看清了兩點：第一，企業的內部決定著企業在關鍵時刻的生死；第二，當企業資金周轉出現困難時，不用說政府，就連銀行業也不會伸出援助之手，因為他們只會錦上添花，絕不雪中送炭，對于中小企業甚至連錦上添花的份都沒有。所以，現在經營企業，完全要靠實力說話。

    在如此嚴峻的情況下，要想提高公司的業績，竹田陽一指出，首先必須要將老板的戰略實力提升到3%以內，通俗地說，如果有100個老板，那么你必須爭取進入前三名，成為老板中的將軍。而為了提升戰略實力，“老板必須首先明確自身所擔負的責任以及應該完成的‘正確任務’”。也許很多老板對此感到不屑——我怎么會不知道自己的職責和任務呢，但是，知道任務和知道“正確的任務”卻是兩回事。

    其次，采用什么樣的方法完成任務，也是老板必須了然于胸的。如果老板能夠正確理解任務與方法這兩個要素，不僅更容易制定目標，而且還能避免經營方向出現偏差。中歐工商管理學院教授楊國安向《當代經理人》指出，中國的老板往往都陷入一種頭痛醫頭腳痛醫腳的境地，這在老板的學習中體現的最為明顯。“今天自己學習了平衡計分卡，感覺很好，于是便在公司開展平衡計分卡建設；明天看到很多大公司實行六格西瑪，于是便在公司內部推廣六格西瑪；后天再看到別的人力資源方面的工具好，于是便在公司再推廣這個工具。沒有系統，沒有全局的統籌。”

     市場是從來不會區分強者與弱者的，在競爭面前一律平等，所以相比于巨頭，處于弱者的中小企業必須先讓靈魂老板強大起來，才能為企業突圍成長爭得機會。而對于老板來說，他需要有系統的全局觀，明確企業的戰略選擇和路徑。