MBA面試案例：可口可樂收購匯源

來源：考試大時間：2012-05-28 09:32:22

MBA面試案例：可口可樂收購匯源

　　2009年3日，可口可樂宣布計劃以現(xiàn)金收購中國匯源果汁集團有限公司（01886.HK）。可口可樂公司建議收購要約為每股12.20港元，并等價收購已發(fā)行的可換股債券及期權(quán)。可口可樂現(xiàn)已取得匯源三個股東簽署的接受要約不可撤銷承諾，三個股東合共擁有匯源66%股份。華章MBA培訓(xùn)班

　　可口可樂以179億港幣全面收購匯源果汁在港上市股份，此事件引起廣大網(wǎng)民關(guān)注，據(jù)統(tǒng)計，“82.95%的網(wǎng)友反對匯源被可口可樂收購”。網(wǎng)民認為，從大寶、樂百氏、中華牙膏、娃哈哈到匯源，曾經(jīng)讓國人引以為豪的民族品牌就這樣一個個被“吃掉”了，為什么大多數(shù)民族品牌做大做強之后總是難逃被收購的歧途？匯源倒下了，可口可樂的下一個目標是誰？中國的民族品牌還能走多遠？

　　商務(wù)部于去年11月對可口可樂收購匯源案立案后，依據(jù)中國反壟斷法的相關(guān)規(guī)定，從市場份額及市場控制力、市場集中度、集中對市場進入和技術(shù)進步的影響、集中對消費者和其他有關(guān)經(jīng)營者的影響及品牌對果汁飲料市場競爭產(chǎn)生的影響等幾個方面進行了審查。

　　商務(wù)部經(jīng)審查認定，這項收購案將對競爭產(chǎn)生不利影響。收購?fù)瓿珊螅煽诳蓸饭究赡芾闷湓谔妓彳涳嬃鲜袌龅闹涞匚唬钍邸⒗変N售果汁飲料，或者設(shè)定其他排他性的交易條件，收購行為限制果汁飲料市場競爭，導(dǎo)致消費者被迫接受更高價格、更少種類的產(chǎn)品。

　　同時由于既有品牌對市場進入的限制作用，潛在競爭難以消除該等限制競爭效果；收購行為還擠壓了國內(nèi)中小型果汁企業(yè)生存空間，給中國果汁飲料市場競爭格局造成不良影響。

　　為了減少收購對競爭產(chǎn)生的不利影響，商務(wù)部與可口可樂公司就附加限制性條件進行了商談，要求申報方提出可行的解決方案，但可口可樂公司應(yīng)商務(wù)部要求提交的修改方案仍不能有效減少此項收購對競爭產(chǎn)生的不利影響。華章MBA培訓(xùn)班

　　“新華網(wǎng)北京3月18日電（記者朱立毅、雷敏）商務(wù)部18日發(fā)出通報說，可口可樂公司收購中國匯源公司案將對競爭產(chǎn)生不利影響，因此商務(wù)部依法做出禁止此項收購的決定。

　　據(jù)悉，這是自去年8月1日起實施《反壟斷法》以來首個未通過案例。

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