MBA管理輔導：案例分析5

    案例5：埃貢。施內爾是一位曾在某民子公司工作的聰明年輕的工程師，雖然作為一名工程師他在公司事業上十分成功，也十分喜歡自己的工作——開發電子游戲機。但他還是決定辭職成立自己的VGI公司。他想盡方法，四處借錢，也想出了許多好辦法來經營，盡管如此，他失敗了，而且幾乎破產。最后，在一家大型零售聯企業給予他一張為數很大的訂單之后，他取得了成功。但成功之后接著又是失敗，失敗之后又取得了新的成功。

    雇員喜歡在施內爾的公司工作，因為這里的氣氛輕松，這種輕松的氣氛有助于新想法的發展。可是，來自大型的、井井有條的公司的競爭日益激烈了。盡管如此，一些絕妙的主意使市場對某些產品的需求量仍然很大，公司跟不上生產，但是，擴大生產需要資本，于是，施內爾先生決定公開發行股票與某一大公司聯營，這一做法使公司增加了幾百萬美元的資金。施內爾先后決定繼續擔任VGI公司的總經理，但他經營公司的興趣明顯減少，觀察家們描述此時的公司狀況為"一團糟".施內爾先生承認自己不是一個好總經理，同意改組公司，由約翰。紐瑟姆先生擔任公司的總裁，這位新上任的總裁的首批決定之一是任命一名新的銷售經理，以克服以前由有技術經驗的人員擔任此職務的弱點。

    紐瑟姆先生還行使了強有力的管理領導權，制定了許多新程序，規定了明顯的目標，設置了嚴格的財務控制。由松散管理到嚴格管理這一改變，觸怒了許多老資格的工程師，他們中的很多人離開了公司，有些甚至成立了自己的軟件公司，從而成為他們以前工作過的公司的直接競爭者。

    回答下列問題：

    1�笔﹥葼栂壬�初期成功的主要原因在于：（2分）（ ）

    A�背跗赩GI公司處在以生產導向的賣方市場，適于采用職能組織機構

    B�背跗诘腣GI公司規模較小，易于管理

    C�睂�決策權下放至組織機構最底層

    D�毕嘈偶夹g工程師可以做好銷售經理

    2�笔﹥葼栂壬�最終失敗的主要原因在于：（2分）（ ）

    A�睓嗔�過于分散

    B�辈荒芫�衡授權

    C�逼髽I的組織機構不能隨企業的目標，計劃及外部環境的改變而改變

    D�睓嗔Σ环置�

    3�奔s翰。紐瑟姆圍繞人員進行組織的變更，結果使許多老資格的工程師紛紛離開公司，這一事實說明紐瑟姆犯的一個最大的錯誤是忽視了：（2分）（ ）

    A�眹�繞人員進行組織工作的風險性

    B�辈煌�的人會希望干不同的事

    C�彼�有必要的任務都有人愿意承擔

    D�背浞职l揮雇員的長處

    4�鳖I導者按照被授權者的才能大小和知識水平高低予以授權，被稱為：（2分）（ ）

    A�睓嘁阅苁冢�爵以功授

    B�狈謾嘣�理

    C�辈豢稍綑嗍跈�

    D�币蚴略O人，視能授權

    5�笔﹥葼栂壬�領導的集權程度與紐瑟姆先生領導的分權程度相較：（2分）（ ）

    A�鼻罢叩停�后者高

    B�鼻罢吒撸�后者低

    C�眱烧叨几�

    D�眱烧叨嫉�

    6�苯Y合案例，按照權受理論，你認為領導是否有效取決于：（1分）（ ）

    A�鳖I導者是滯適應所處的具體環境

    B�惫潭ú蛔兊念I導行為

    C�鳖I導者個人的品質和修養

    D�泵裰餍皖I導還是放任型領導

    7�备鶕�以上分析，你以為良好的組織工作應該是：（2分）（ ）

    A�睂ν獠凯h境和組織目標的調查

    B�苯M織的長期隨機變動

    C�睂�組織內外環境和適應性調整

    D�苯M織的重大變革

    案例5答案：1.D；2.C；3.A；4.B；5.C；6.A；7.C