MBA案例：搖擺不定中的李寧 到底亂了嗎？

　　MBA商業案例：搖擺不定中的李寧 到底“亂”了嗎?

　　MBA商業案例：三個月前，Simon還是李寧公司市場營銷部門的一位經理，但他已決定稍作休息，換份工作。在這家公司駐足四年有余了，離開時，他有些壯志未酬的遺憾，他曾對一些朋友說過李寧是中國最有可能變身世界級的品牌。過去一年，他閉口不談此觀點，“只緣身在此山中”。去年6月30日，李寧公司啟動公司歷史上規模最大的一次品牌重塑運動。Simon有些不解，一場本應是深思熟慮、步步為營的品牌重塑運動，緣何在一年內就引發高層人事動蕩，公司人心不穩，渠道訂單下滑?他認為公司前CMO方世偉的離職也是意料中事，畢竟他是那場品牌重塑運動的統籌者，難辭其咎。

　　阿Dick也覺得公司病了，他琢磨過，并將病根斷為“缺乏清晰的價值判斷標準”，模糊的標準既出現在產品開發上，也出現在人事任免上。阿Dick是李寧公司產品部門一位資歷頗深的員工，已在李寧度過了七年之癢，卻在不痛不癢時決定離開李寧。公司的鞋產品經理，在過去五六年內，幾乎換了一茬，他覺得自己也“老”到應該出去見識更新鮮的產品開發的學說。

　　聽說前董事長談及自己，Roy有些意外，他是李寧公司負責渠道銷售的一位管理人員，今年春節過后辭職離開。Roy也在2007年進入李寧公司，負責部分渠道管理的業務創新。在他的印象中，在李寧公司的四年間，從未和董事長李寧有過單獨交流。從朋友處聽說前董事長談及他負責過的業務還說起他，他有些老將要再出山的直覺。Simon和阿Dick，有相同觀感。

　　他們都還記得，1月27日在李寧集團年會上，董事長李寧致辭結束時，頗為激昂地說，“三年時間還大家一個新李寧”，不過他們都選擇不再等待。對下一步的人生，他們想讓改變發生。

　　引火的重塑

　　讓改變發生，譯自“Make the change”，是李寧公司新廣告語，去年6月30日發布，正式取代2002年提出的那句“一切皆有可能”。

　　確實是一切皆有可能。內部人都不曾預想這場謀劃已久的發布會，竟有如此多意外：在發布會前一天晚上，臨時觀摩彩排的CEO張志勇，覺得工作人員的服裝并不貼合主題，于是他成了“導購”，帶著工作人員，開鎖進入李寧園區內唯一一家展示店，重選服裝;發布會當天，活動的組織者愕然發現會場外端放著一塊“90后李寧”的指示牌，原來是CMO方世偉臨時授意;30日當天，有相當部分的李寧人不確定“Make the Change”的中文版本，是“改變一切”還是“讓改變發生”，或者其它與“改變”相關的詞匯。

　　一切都掩蓋在更有棱角的李寧新商標下。外人把好奇投注于李寧公司的換標故事和這家公司品牌老化問題，以及重塑后的品牌DNA。鮮有人留意到公司的COO郭建新并沒有出席發布會，陳述從產品到渠道，公司的供應鏈將如何支持品牌重塑的實現，更遑論新Slogan的中文譯法這種細節。和Simon同在市場系統內工作的Dave，在品牌重塑發布活動結束后，就有了去意，“外人看著還覺得挺熱鬧，只有我們自己知道問題有多少”。

　　事實上，李寧2010年的這場品牌重塑，并非臨時起意的廣告運動，而是一場謀劃了四年的公司轉型運動，其目標指向重新成為本土第一體育品牌和2013年后的國際化，成為真正的世界級品牌。圍繞重塑的討論，始于2007年5月。

　　在2003年、2004年相繼被耐克、阿迪達斯超越后，雖然得益于市場自然增長，李寧公司保持高速增長，但公司內部已經意識到李寧品牌定位略為尷尬。高端市場盤踞著耐克、阿迪達斯，中低端市場聚集著大批晉江公司。

　　20年前，日本管理學家、戰略之父大前研一提出了“M型社會”的概念，大意是指在全球化的趨勢下，中產階級將或向上進階富裕階層，或向下融入底層，社會將由中產階級占大多數的棗核型變為兩頭大中間小的M型。按照這樣的社會結構，中端市場的容量將呈萎縮之勢。