新興市場：全球化的鏡像

來源：時(shí)間：2008-04-02 13:20:28

　　達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇第一次將會(huì)場放在了達(dá)沃斯以外：一個(gè)新興市場國家的二線城市——中國大連。何止達(dá)沃斯論壇，整個(gè)發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體系都發(fā)現(xiàn)，他們必須尋找他們的“第二個(gè)支柱”，并且在其中創(chuàng)造價(jià)值、引領(lǐng)風(fēng)氣之先。
　　達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇第一次將會(huì)場放在了達(dá)沃斯以外：一個(gè)新興市場國家的二線城市——中國大連。何止達(dá)沃斯論壇，整個(gè)發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體系都發(fā)現(xiàn)，他們必須尋找他們的“第二個(gè)支柱”，并且在其中創(chuàng)造價(jià)值、引領(lǐng)風(fēng)氣之先。
　　新興市場及其領(lǐng)軍企業(yè)，就是他們的“第二支柱”。和此前發(fā)現(xiàn)美洲大陸、日本崛起不同，這一輪新興市場的成長被打上了鮮明的全球化印記，是全球化在特定區(qū)域內(nèi)的一個(gè)鏡像。
　　
　　不同的理解與期待
　　
　　“我讀大學(xué)的時(shí)候，同學(xué)們都想選修日語課，不得不增加班次。最近我回到母校，發(fā)現(xiàn)日語課教室冷冷清清，中文課教室人滿為患。”財(cái)富雜志亞洲版編輯兼資深撰稿人Clay Chandler在大連達(dá)沃斯新領(lǐng)軍者年會(huì)上的一個(gè)開場白引發(fā)了討論現(xiàn)場的共鳴。
　　包括中國在內(nèi)的新興市場(在“金磚四國”的中國、印度、巴西、俄羅斯之外，新興市場范圍還在不斷擴(kuò)大，南非、東南亞……)在全球經(jīng)濟(jì)中有多熱，到世界經(jīng)濟(jì)論壇在大連舉辦的夏季達(dá)沃斯上看看便知一二。這個(gè)名為“新領(lǐng)軍者年會(huì)”的論壇，吸引到的當(dāng)然不僅僅是新興市場的新領(lǐng)軍者，花旗銀行董事長Rhode，普華永道全球首席執(zhí)行官DiPiazza，可口可樂總裁Isdell，英特爾公司董事長Craig R. Barrett，蘇黎世金融服務(wù)集團(tuán)首席執(zhí)行官兼董事長Schiro，TNT集團(tuán)首席執(zhí)行官Peter Bakker，WPP集團(tuán)總裁Martin Sorrell爵士，英國電信首席執(zhí)行官Verwaayen……全球500強(qiáng)CEO身影四處可見。
　　“充沛的年輕勞動(dòng)力或者自然資源”，“相對(duì)良好的教育體系或基礎(chǔ)建設(shè)”，“龐大的國內(nèi)市場”……對(duì)新興市場達(dá)成一些基本共識(shí)并不困難。但是，處于不同市場的觀察者的共同理解也可能僅僅局限在這種初級(jí)的層面。
　　“中國今天在全球的影響不僅僅是她的市場和人口，而是經(jīng)濟(jì)總量。如果中國經(jīng)濟(jì)增長放慢了，會(huì)拖累全球經(jīng)濟(jì)。全球都應(yīng)該觀察中國的戰(zhàn)略，因?yàn)檫@會(huì)給他們的國家?guī)黻P(guān)聯(lián)。”中國東軟董事長劉積仁的觀點(diǎn)應(yīng)該代表了一部分新興市場的樂觀和自信。
　　“新興市場這個(gè)詞有兩個(gè)含義，一個(gè)是表明了市場的轉(zhuǎn)移，新興經(jīng)濟(jì)國家市場總量前所未有的大，它們對(duì)世界經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生了前所未有的改變。另一個(gè)這是一種委婉說法。新興經(jīng)濟(jì)體是繼欠發(fā)達(dá)國家、發(fā)展中國家之后的一個(gè)區(qū)分發(fā)展速度比較快的落后國家的新名詞，更好聽，其實(shí)在某種程度上它們是指一回事。”英國《金融時(shí)報(bào)》首席經(jīng)濟(jì)評(píng)論員馬丁•沃爾夫的觀點(diǎn)或許帶有少許英國人的傲慢，但這可能恰恰是歐美等發(fā)達(dá)國家對(duì)新興市場的真實(shí)態(tài)度。
　　這也許永遠(yuǎn)是兩個(gè)不同世界的對(duì)望。
　　在“避免新投資者遭受沖擊”議題的論壇上，西班牙貿(mào)易部部長Matheu、歐盟委員會(huì)反壟斷專員Kroes、英國美林國際副總裁Watts對(duì)“貿(mào)易保護(hù)主義”爭執(zhí)不休。但是在談到中國的毒食品和毒玩具時(shí)，論壇嘉賓達(dá)成了空前的一致：“我有一條狗，我不想它悲慘地死去。”很明顯，歐美人看到“全球貿(mào)易”、“新投資者”、“保護(hù)主義”，想到的都是怎么保護(hù)自己的市場。這讓會(huì)場下面的中國駐聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)副秘書長沙祖康大為惱火，論壇結(jié)束后對(duì)旁邊的中國企業(yè)家說自己有“上去把臺(tái)子掀了”的沖動(dòng)。
　　“產(chǎn)品出問題被召回，這在哪個(gè)國家都有。為什么現(xiàn)在中國產(chǎn)品出了事情就引起這么大的反應(yīng)？因?yàn)橹袊F(xiàn)在對(duì)世界的影響變大了，你會(huì)讓其他人沒有工作。你說我們有污染，我們不把你的破設(shè)備搬過來你們不是也在污染？你說我們是血汗工廠，我們給工人加工資提高出口價(jià)格你們又不接受了。”東軟劉積仁憤憤地說。一位中國資深媒體人士進(jìn)一步分析：“發(fā)達(dá)國家不希望看到中國企業(yè)的升級(jí)，他們就是要打壓中國，讓中國永遠(yuǎn)都是血汗工廠、廉價(jià)的制造基地。”
　　弗里德曼說，世界是平的。但是，這種巴別塔困境在兩個(gè)市場之間的溝通中無處不在。先進(jìn)者希望保持自己的優(yōu)勢，后來者無所畏懼。二者都從自身角度出發(fā)，對(duì)對(duì)方有著不同程度的誤解和出乎對(duì)方想象的期待。比如，環(huán)保成為中國這樣的新興制造大國炙手可熱的話題，但是中外視角不同，就有不同的解讀。國內(nèi)的一種意見認(rèn)為，是時(shí)候反思跨國公司、跨國資本對(duì)中國環(huán)境污染所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，甚至發(fā)達(dá)國家應(yīng)對(duì)中國環(huán)保撥付相應(yīng)的補(bǔ)償與救濟(jì)資金；而將關(guān)注點(diǎn)從“世界是平的”轉(zhuǎn)向“能源與環(huán)保”的弗里德曼卻認(rèn)為，中國并沒有真正意識(shí)到環(huán)保與能源問題的緊迫性，并沒有真正行動(dòng)起來。他在論壇間隙對(duì)《世界是平的》中文版譯者、中國社科院學(xué)者何帆說道，中國前二三十年搞市場經(jīng)濟(jì)，是把“魔鬼”從瓶中放出來了，現(xiàn)在卻要把它又塞回去，這個(gè)工作很難，表面上看是單單解決能源與環(huán)保問題，但背后卻要求中國政治經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行一系列制度改革。
　　

　　各自的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
　　
　　只有那些進(jìn)入新興市場更早，更積極主動(dòng)去融入這些市場的領(lǐng)先者，才比較懂得如何把握新興市場帶來的新秩序和新機(jī)會(huì)。
　　“現(xiàn)在權(quán)力轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，渠道方面的競爭變得更加重要。”蘇黎世金融服務(wù)集團(tuán)全球公司首席執(zhí)行官Geoff Riddell對(duì)記者分析：“在新興市場，消費(fèi)者只有一個(gè)決定：買這個(gè)新產(chǎn)品，還是不買？這是他們第一次的決定。所以，在新興市場，你只需要去創(chuàng)造新的品牌；而在發(fā)達(dá)成熟市場，你擔(dān)心兩件事情，不僅要維護(hù)既有的市場份額，還要將消費(fèi)者從別的競爭者那里吸引過來。”
　　Geoff Riddel提醒自己和他的歐美同行，“相對(duì)于中國公司，我們有很多專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但是必須不斷通過和合作伙伴的合作，汲取他們的本地經(jīng)驗(yàn)。從潛在的客戶那里學(xué)習(xí)他們創(chuàng)新性的改變。”
　　羅蘭貝格咨詢公司亞太區(qū)總裁馬思聞(Vincent Mercie)認(rèn)為，美國、歐洲已停止對(duì)發(fā)現(xiàn)有的國家能夠造出比自己便宜鞋子的懊惱了。“你必須要換工作，必須主動(dòng)為中國公司和發(fā)達(dá)公司力量平衡做些什么。”“發(fā)達(dá)國家的大公司有自己的機(jī)會(huì)，可以重新組織自己的價(jià)值鏈，從中獲益。比如，可以在紐約設(shè)立總部，研發(fā)中心可以一部分在加州、一部分在西歐、一部分在中國，軟件研發(fā)放在印度。產(chǎn)品銷往距離你的顧客更近的地方。”
　　另一方面，針對(duì)一些普遍流行的說法，比如“巴西、俄羅斯和南非擁有豐厚的天然資源”，“印度在IT方面有優(yōu)勢”，“中國則擁有良好的制造基地和充沛廉價(jià)的勞動(dòng)力”，新興市場已并不甘于照單全收發(fā)達(dá)國家習(xí)慣加諸于它們頭上的定位。
　　莫斯科管理學(xué)院院長Andrey E. Volkov在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)表示，俄羅斯對(duì)于自己未來的定位是教育領(lǐng)袖，而不是資源大國，或者金融中心。
　　“中國成為‘世界工廠’后，為制造業(yè)帶來了低成本。印度人改變了‘西方負(fù)責(zé)創(chuàng)新’的觀念。我們認(rèn)為創(chuàng)新要發(fā)生在印度，世界其他部分是消費(fèi)者。”印度HCL Technologies公司總裁Vineet Nayar這樣描述了對(duì)自己國家的定位。Vineet Nayar給出了這樣的建議：“如果在印度設(shè)計(jì)，在中國制造，然后聯(lián)合出售，這幾乎是無可匹敵的。但這種思路過于單一化。因此兩個(gè)國家要更好地進(jìn)行戰(zhàn)略合作，生產(chǎn)和提供各自的產(chǎn)品。”
　　