背影李寧

來源：時(shí)間：2008-04-02 13:20:20

　　“李寧教會(huì)我怎么認(rèn)識(shí)體育，怎么做人。”上述前市場(chǎng)部高管張慶說。“他做一動(dòng)體育賠了幾千萬，但是沒有讓他的投資伙伴賠一分錢。跟他一起做生意的人，沒有人賠錢，全都賺錢。他過去的隊(duì)友，他能幫到的全都在幫。他投幾千萬給他的家鄉(xiāng)建場(chǎng)館。他對(duì)于幫助過他的人感恩，不會(huì)非常功利。”
　　陳義紅曾對(duì)媒體說：“我買下動(dòng)向公司，也是我們（陳與李寧）關(guān)系的一種延續(xù)，對(duì)于我和李寧公司都是一個(gè)圓滿的結(jié)局。”
　　李寧公司為陳義紅舉行了歡送酒會(huì)。王亞非回憶，李寧和陳義紅在酒會(huì)上大醉，胸前都被酒水浸濕，抱在一起熱淚盈眶。
　　

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　　樂淑鈺離開后，公司進(jìn)行了新的組織架構(gòu)調(diào)整。張志勇把品牌總經(jīng)理的職位一分為二成COO(首席營(yíng)運(yùn)官)）和CMO（首席市場(chǎng)官）。COO由公司元老郭建新?lián)危?dāng)年在上SAP的ERP系統(tǒng)時(shí)，他與張志勇一起完成了最艱難的流程再造。CMO的名字叫徐偉軍，曾在可口可樂公司的營(yíng)銷市場(chǎng)部工作過。
　　“你要求的人太完美的話，會(huì)在短期內(nèi)給公司造成的巨大壓力。”現(xiàn)在，對(duì)每一個(gè)崗位和每一個(gè)人才都進(jìn)行分類，通過流程將崗位的職能和他的勝任能力進(jìn)行組合。“比如現(xiàn)在的COO，他沒有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，他擅長(zhǎng)的是時(shí)間管理和流程管理，像個(gè)鬧鐘一樣。CMO負(fù)責(zé)品牌的策略與規(guī)劃。他們合作就能做得很好。”張志勇解釋稱。
　　至此，張志勇按照自己的方式解決了李寧提出的“品牌總經(jīng)理”的問題。“我跟李寧經(jīng)常發(fā)生不一致，不是目標(biāo)，而是到達(dá)目標(biāo)的時(shí)間和進(jìn)程不同。他喜歡往前看，這是對(duì)的，但問題是要分幾步走、我怎么分幾步執(zhí)行完。最后我來決策，不去管他。我承擔(dān)責(zé)任嘛。”
　　張認(rèn)為自己是一個(gè)在壓力下情緒非常穩(wěn)定的人。他從來不懷疑自己。“最痛苦的是遇到困難你束手無策，找到解決的工具你何來痛苦？”
　　他已經(jīng)連續(xù)兩年向董事會(huì)提交了CEO后備者人選。
　　張志勇理性，崇尚工具，善于填充李寧的想象，盡管使用的色彩不一定總能讓李寧滿意。
　　“他正在朝那個(gè)方向（真正的CEO）走。”李寧對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》評(píng)論他的CEO說，“我當(dāng)時(shí)的期望也是空的，只是希望能把事業(yè)推動(dòng)往前走。是不是有更強(qiáng)的力量、更好的方法，是對(duì)他、對(duì)中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)。
　　“對(duì)我的想法，他可能明白，可能也不能完全深刻明白。我想他理不理解我跟他談的東西不重要，我相信他的悟性、他的能力，也相信公司發(fā)展到那一天，他肯定會(huì)站到那個(gè)位置上。這是我堅(jiān)信的。”
　　
　　第四幕現(xiàn)實(shí)中的李寧
　　
　　現(xiàn)在，除了開董事會(huì)，位于香港銅鑼灣時(shí)代廣場(chǎng)的李寧公司里看不到李寧的身影。他在香港深水灣富人聚居區(qū)有著自己的神秘生活。
　　偶爾，他的名字會(huì)出現(xiàn)在新聞中。李寧套現(xiàn)1億港幣用于中國(guó)體育培訓(xùn)事業(yè)。對(duì)于此類新聞引起的猜測(cè)，他并不負(fù)責(zé)做出判斷。更多的時(shí)候，如他所愿，李寧作為一個(gè)公司被提及。中國(guó)體育用品公司李寧2006年市值首次躋身全球同類企業(yè)前五名。2006年李寧市值增幅128.5％，在全球93家同類上市公司中位居第二。
　　李寧與蔡振華（國(guó)家體育總局乒羽管理中心主任）、李永波（國(guó)家體育總局乒羽管理中心副主任）、許海峰（國(guó)家體育總局自行車及擊劍管理中心副主任）等前世界冠軍發(fā)起成立的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員教育基金會(huì)2004年正式運(yùn)作，李擔(dān)任主席，每年向基金會(huì)捐款10萬美元。他在自己的家鄉(xiāng)廣西成立了以助學(xué)為主的“廣西李寧基金會(huì)”。從他的名片上得不到任何這方面的信息。
　　“慈善應(yīng)該建立在愛心基礎(chǔ)上，如果只是施舍，不會(huì)真正實(shí)現(xiàn)人類的互愛互助。”他說。
　　有時(shí)候，他也以公司名義捐款，這讓張志勇感到緊張。
　　他與過去的隊(duì)友保持著聯(lián)系。公司一位高層說李寧非常念舊。偶爾，李寧也會(huì)和陳義紅坐在一起，“就人生、事業(yè)做些交流”。2006年，陳的動(dòng)向集團(tuán)得到了摩根斯坦利的注資（據(jù)說為5000萬美元），并計(jì)劃于今年10月在香港上市，擬融資規(guī)模超過40億港幣。
　　“他過50（歲）了，我過45了，”李寧說，“大家都往老了走，過去的經(jīng)歷對(duì)我們都是很好的財(cái)富，不會(huì)輕易地放棄。現(xiàn)在我們只是商業(yè)上有沖突，人生觀念上沒有。世界太大了，個(gè)人做好自己的事，就有很多享受。”
　　有時(shí)間，他也會(huì)去看望李經(jīng)緯。那個(gè)在健力寶身心俱損的老人一直被李寧安排在北京治病。
　　張志勇平均一個(gè)月一次與李寧面對(duì)面單獨(dú)交流，此外會(huì)通幾次電子郵件。會(huì)面地點(diǎn)通常是在昆侖飯店。兩個(gè)人簡(jiǎn)單吃點(diǎn)飯，基本話題圍繞在品牌和運(yùn)動(dòng)上，不涉及具體的運(yùn)營(yíng)。
　　張志勇依然很忙，在這個(gè)他認(rèn)為有機(jī)會(huì)成為國(guó)際品牌的中國(guó)公司。他有兩個(gè)孩子。他應(yīng)該花更多的時(shí)間去陪他們。他做不到。他的兒子今年12歲，“這個(gè)年紀(jì)已經(jīng)快管不了了”，他無能為力。
　　他打過半年高爾夫，最后放棄了，因?yàn)樗貌怀瞿琼?xiàng)優(yōu)雅運(yùn)動(dòng)所需的充裕時(shí)間。
　　李寧很忙，他有兩個(gè)孩子。接受采訪當(dāng)天他需要陪兒子去學(xué)校見老師。他女兒剛一歲，天天要找他抱。
　　他喜歡打高爾夫，自稱技術(shù)不太好。離他的住所不遠(yuǎn)就有一個(gè)高爾夫球場(chǎng)，據(jù)說，李嘉誠(chéng)也經(jīng)常光顧。
　　據(jù)說，他正準(zhǔn)備去讀歷史學(xué)博士。
　　
　　LI-NING大事記
　　1990年～1992年
　　創(chuàng)立階段
　　被世人譽(yù)為”體操王子“的李寧，退役后在健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯(圖中)的支持下，以1990年投資贊助亞運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)為契機(jī)，設(shè)立李寧公司，開創(chuàng)了中國(guó)體育用品品牌經(jīng)營(yíng)的先河。
　　1993年～1995年
　　高速發(fā)展階段
　　李寧公司本著“取之體育，用于體育”的精神，通過體育贊助迅速在全國(guó)傳播推廣，廣泛建立起以自己的連鎖專賣店?duì)I銷體系，成長(zhǎng)為中國(guó)體育用品第一品牌。期間完成第一次人員調(diào)整，以陳義紅為代表的專業(yè)銷售人員開始主導(dǎo)公司。
　　1996年～1998年
　　經(jīng)營(yíng)調(diào)整階段
　　1996年初，公司開始對(duì)資源進(jìn)行整合，成立北京李寧體育用品有限公司。公司銷售收入在十億門檻上停滯不前。 1997年，為提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司開始經(jīng)營(yíng)調(diào)整，主要從三個(gè)方面進(jìn)行：一是理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。二是產(chǎn)品開發(fā)。三是銷售網(wǎng)絡(luò)。李寧和陳義紅的家族成員開始陸續(xù)從公司撤出。
　　1999年～2004年
　　二次創(chuàng)業(yè)階段
　　從1999年開始新老交替，李寧淡出管理層，陳義紅與張志勇交接班。公司建立起先進(jìn)的ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)及規(guī)范的品牌識(shí)別系統(tǒng)，嘗試多種經(jīng)營(yíng)方式，并將“品牌國(guó)際化”納入了戰(zhàn)略議程，公司啟動(dòng)了向國(guó)際化邁進(jìn)的第二次發(fā)展階段。但耐克、阿迪兩大國(guó)際品牌先后在中國(guó)市場(chǎng)超過李寧。
　　2004年～2007年
　　重上快車道
　　李寧引進(jìn)私募股權(quán)投資并在香港成功上市。李寧退居幕后，陳義紅正式離開李寧單飛，張志勇?lián)蜟EO。公司大量引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，銷售收入以年均25％的速度增長(zhǎng)。但惜敗于阿迪，未能成為北京奧運(yùn)會(huì)合作伙伴。以安踏為代表的晉江鞋業(yè)開始對(duì)公司形成新的威脅。
　　