爭奪“王老吉”

　　然而，兩家背景不同、股東不同、產品卻同質化的企業，暗戰終究不可避免。對于未來能否趕超加多寶，賀慶坦率地表示：“短期內比較困難，我們只去考慮如何擴大市場份額。現在涼茶行業處于發展期，離‘天花板’還遠，所以現階段我們之間不存在相互替代的問題。”
　　
　　“包辦的婚姻”
　　
　　作為一家大型國企的子公司，王老吉藥業的命運帶有明顯的時代烙印和地方特色。
　　2004年7月中旬,首屆泛珠三角區域經貿洽談會在廣州舉行。來自“泛珠”區域9個省和港、澳兩個特別行政區的政經界、企業界人士匯聚羊城。作為廣藥集團旗下的優質資產——王老吉藥業在此次洽談會上還扮演了廣州市政府“藥企資產重組排頭兵”的角色。會上，由廣州市政府牽線，廣藥集團與香港同興藥業有限公司初步達成了合作意向：王老吉藥業通過增資擴股引入同興藥業。但雙方的分歧在于都想做控股股東，經過了短暫的僵持后，雙方決定各退一步。出人意料的是在這次引入戰略投資人過程中，使王老吉涼茶乃至整個涼茶產業獲得振興的香港加多寶公司并未進入廣藥集團或者當地政府的視野。
　　2005年2月，廣藥集團與同興藥業簽約組建合資公司，港方出資1.6888億元，與廣州藥業（SH.600332）分別持有王老吉藥業48.0466%的股份，雙方為并列第一大股東。王老吉員工共同持有余下的3.9068%的股份。合資公司董事長由同興藥業董事長李祖澤擔任，原王老吉藥業董事長、總經理施少斌出任總經理。根據協議，董事長和總經理的職位三年一換，由雙方代表輪流擔任。至此，曾經的“國企”王老吉藥業，變身為法律意義上的“合資企業”，而管理層則雙方各占半壁江山。王老吉方面寄望同興藥業能為王老吉藥業鋪設進入國際市場的軌道。
　　
　　2006年11月，廣州王老吉藥業股份有限公司董事長、香港同興藥業董事長李祖澤向外界透露，“王老吉”的內地業務將通過“A+H”方式上市。但李祖澤的此番規劃并未獲得廣州藥業方面的認可，而雙方管理層在王老吉戰略上的矛盾似乎隱隱呈現。廣州藥業為此專門發表聲明：董事會層面未對該事項進行討論，未就該事項形成任何提案；對公司其他股東表達的意愿和內容不便評論。對于具體的上市計劃，賀慶三緘其口，一再強調：“要聽董事會的意見�！钡�他同時認可了“王老吉藥業會在時機成熟時上市”的說法。
　　事實上，李祖澤早在同興藥業增資廣州王老吉時，就曾聲稱將協助廣州王老吉以“公平市場價格”或獨立評估專家的評估價格，通過買斷或給予對方股權的形式，解決王老吉在香港或海外的商標所有權和使用權問題。這其實是橫亙在王老吉上市道路上的最大障礙，但同興進入兩年來，并沒有化解這一矛盾。
　　“王老吉”涼茶始創于1828年，配料中含有中草藥成分，具有清熱降火的功效。1956 年后，國家實行工商業社會主義改造，將包括王老吉藥號在內的廣州八間老字號中藥廠合并，稱為王老吉聯合制藥廠，并于1997年并入廣州醫藥集團。此后，香港加多寶、同興藥業先后進入王老吉的歷史。
　　在外界看來，為王老吉藥業挑選戰略投資者，復興王老吉的香港加多寶集團未嘗不是最佳選擇，這樣至少可以順利實現“王老吉”品牌在大陸范圍內的統一。但可惜的是王老吉最終迎娶的是同興藥業，這更像一場“包辦婚姻”。在這場看似平靜的包辦婚姻背后，復興整個王老吉“家族”命運的加多寶被排除在外，雄心勃勃的同興藥業登堂入室，有意思的是，加多寶證明了它主宰王老吉市場的力量，而同興藥業主政兩年來戰績平平。與此同時，王老吉后人王健儀也正在試圖完成他心中的海外“復興夢”。
　　面對這樣一個復雜的博弈局面，王老吉的母公司廣藥集團似乎一籌莫展。2007年6月初，香港加多寶投資1億美元在武漢設立了中國大陸的第五家工廠，其長期投資生產“王老吉”的意圖十分明顯。但隨著“綠包”產品的壯大，加多寶與王老吉之間的利益沖突勢必將愈演愈烈。在引入同興試圖大力擴張海外市場同時，品牌所有權沖突在王老吉藥業與王老吉后人之間也將日益突顯。
　　

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