書齋

來源：時間：2008-03-03 11:34:43

　　書評
　　
　　誰認識馬云
　　文/劉東華
　　在2000年《中國企業家》雜志舉辦的一場論壇上，我初識馬云，他給我留下三點印象：一是馬云長相很“酷”，“酷”得有點像天外來客，演外星人基本不用化妝；二是“自由主義”，作為主講嘉賓，別人演講時他應該在主席臺做認真傾聽狀、正襟危坐的，他卻悄悄跑到觀眾席后面的臺階上獨自愣神；三是他在演講中一反創業型公司對投資者低眉順眼、恭敬小心的常態，放言“投資者最多是舅舅，主人是我們自己”，引發諸多議論。
　　后來，我們逐漸熟悉了，了解越多，交流越深，我反而越覺得疑惑：像馬云這樣一個已經光芒四射的天才創業家，像阿里巴巴這樣一家惟一可能在不遠的將來成為中國可與微軟、通用電氣、沃爾瑪匹敵的企業，我們這個世界為什么對之表現如此冷漠？是不是我的判斷力出了問題？
　　一直到2004年，在中央電視臺年度經濟人物的推舉過程中，當我對著鏡頭說出“就像比爾·蓋茨已經成為人類創造互聯網的杰出代表一樣，馬云必將成為人類利用互聯網的杰出代表，阿里巴巴也必將因此成為納斯達克的太陽”時，在場的人一臉驚詫，奇怪我為什么會出如此駭人之論。
　　2005年8月，阿里巴巴并購雅虎中國，雅虎中國攜10億美元“下嫁”阿里巴巴的消息震驚了全世界，世界也仿佛在一夜之間認識了馬云，認識了阿里巴巴。盡管直到今天，媒體仍在爭論到底是阿里巴巴并購了雅虎中國，還是美國雅虎并購了阿里巴巴，但有一點是肯定的，那就是馬云和他的創業團隊已經締造、正在締造和將要締造的阿里巴巴價值。打個比方，就因這個價值，美國雅虎用一筆昂貴的嫁妝嫁出自己的“寶貝女兒”，從而成為有出息的中國女婿的“幸福岳父”，阿里巴巴則興高采烈地迎娶一位富有的公主，從而成為有實力的美國岳父的“快樂女婿”。
　　問題在于，世界真的認識馬云、認識阿里巴巴了嗎？我們這些中國老鄉，真的認識馬云、認識阿里巴巴了嗎？日本人孫正義因為真正認識了馬云，率先給阿里巴巴做了“舅舅”，美國人楊致遠因為真正認識了馬云，急急忙忙讓雅虎做阿里巴巴的“岳父”。而我們這些中國老鄉難道只能通過日本人、美國人、歐洲人，只能通過全世界外國人的眼光間接地、將信將疑地認識我們中國的優秀兒女，承認自己骨肉兄弟的出類拔萃和偉大創造嗎？
　　這本書也許出得晚了一些，也許還可以寫得更樸實。但無論如何，它一定可以幫助我們更多地認識馬云、認識阿里巴巴，幫助我們對身邊的杰出同胞變得更加敏感。
　　讓我們睜大眼睛留心新的馬云、新的阿里巴巴的出現，像愛護自己的眼睛那樣愛護他們，珍惜他們，并呼喚身邊出現合格的“舅舅”和“岳父”，使馬云們不但能創造出偉大的世界級公司，而且能讓這些偉大的世界級公司被中國人創造出來后仍能屬于中國。
　　
　　《誰認識馬云》　劉世英彭征著
　　中信出版社2006年10月，35元
　　
　　書摘
　　
　　三百年公司是怎樣煉成的
　　文/白益民　
　　三井財團的成就和影響力，毫不遜色于通用電氣和西門子，毋寧說后兩者具有三井式的綜合商社本質。歷史記錄了三井，三井也創造了歷史。神秘的三井似乎永遠讓人看不明白，索尼、東芝、豐田、三井物產、三井造船、三井信托銀行……這些引人注目的名字全都歸于三井名下。三井究竟是誰，它的力量來自哪里？
　　三井物產株式會社是日本最大的綜合商社，成立于1876年7月1日，經營范圍從“雞蛋”到“衛星”無所不包，并成為三井財團的核心。三井財團能夠長盛不衰，堪稱一種奇跡。著名的“韓戰特需”、“神武景氣”、“巖戶景氣”和“伊裝諾景氣”以及后來的信息革命，都給日本帶來了強大的推動力，三井財團當然也是受益者之一。但不僅如此，創始人石田退三的“鄉巴佬精神”、土光敏夫以技術與實干推動社會發展的信仰、盛田昭夫用10年虧損換得美國市場認可……三井人的精神和行為令人肅然起敬。
　　如果說日本企業精神的代表人物，土光敏夫當之無愧。他被日本國民稱為“財界首相”，從石川島播磨到東芝，從三井到經聯團領袖，他的人生極富傳奇色彩。日本經濟的成功就是建立在一大批土光敏夫這樣的人的基礎上的。
　　對于渴望強大的中國企業來說，認真學習三井財團是極其有益的。三井帝國不僅是日本企業、財團的故事，更應該激發中國人自己的綜合商社的夢想。
　　
　　《三井帝國啟示錄》　白益民著
　　中國檔案出版社2006年8月，58元
　　
　　與CEO重走長征路
　　文/莫少昆
　　今年是中國工農紅軍長征勝利70周年，從企業戰略管理的角度來解讀這部壯麗的史詩，是我長久以來的愿望。
　　2004年仲夏，我和公司里一行六人策劃了一次“重走長征路”的實地考察。雖然我們沒能“騰細浪”、“走泥丸”，也沒能去親臨無人穿行的大草地、鳥跡罕至的大雪山、舞蹈著死亡之神的沼澤……只是在云貴高原一路起伏顛簸，跨過烏江、三進遵義、兩入習水、七渡赤水……但在這崇山峻嶺間，我們體悟到在這“人類和世界珍貴的精神財富”背后，不僅是軍事斗爭中的探險和奇跡，而且我們發現，長征本身就是一部完整的、全面的、活生生的、具有實踐意義的企業戰略管理案例。
　　一路長征，從第一步到最后一步，始終籠罩著生存的威脅，對一家企業而言——無論是正處在海外并購后扭虧難局的TCL，在經過輝煌上市后又再次面臨轉型考驗的盛大，一直受著業務不佳困擾的光明乳業，還是長久在并購整合中受挫的青島啤酒，中國第一家在納斯達克上市卻在精神領袖離開后面臨長不大難題的亞信……又何嘗不是這樣呢？
　　紅軍在整個征途中要解決戰略抉擇、危機管理、領導權、組織創新、“空降兵”水土不服、內部溝通、團隊培養等問題，同樣，這些也正是今天中國企業所要面對的。走過了這段紅色之旅，心情豁然開朗，今天中國企業所要面對的已從70年前的長征中找到了歸屬。當這群人到達陜北那片黃土地時，其實就是尋找到了中國革命的“藍海”。70年后，中國的企業，還在路上……
　　
　　《與CEO重走長征路》莫少昆著
　　東方出版社2006年6月出版，49元
　　
　　薦書
　　
　　《浙商是怎樣煉成的》
　　當今中國人氣最旺的創富商幫。為什么哪里有市場，哪里就有浙江人？每一位浙江商人都是一本市場經濟的教科書，他們不僅創造了財富，為人處世、創業守業、用人留人、創新發展的故事與心得，也為全國商人提供了一套可學習的經商哲學。
　　
　　作者：楊宏建著
　　北京工業大學出版社
　　2006年6月，35元
　　
　　《塑造網絡經濟》
　　經過泡沫的洗禮，中國的企業家對互聯網有了更真實的認識，互聯網經濟也在中國不斷創新，但更多的傳統生意怎么辦？如何切入下個時代處于領導地位的電子商務？本書系統地論述了網絡經濟產業化的理論與方法，具有較強的商業參考價值。
　　
　　作者：胡乃文著
　　清華大學出版社
　　2006年7月，28元
　　