“世界工廠”怎樣升級

來源：時(shí)間：2008-02-29 09:31:17

　　2006年11月上旬，《中國企業(yè)家》主編牛文文分別與英國工業(yè)聯(lián)合會總干事迪格比·瓊斯（DigbyJones），《財(cái)富》雜志國際版編輯羅伯特·弗里德曼（Robert Friedman），《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家、《世界是平的》一書作者托馬斯·L·弗里德曼（Thomas L. Friedman）在不同場合進(jìn)行了關(guān)于“中國作為世界工廠的下一步”的對話。

　　牛文文：過去三十年，中國最大的成就就是造就了一個(gè)“世界工廠”，吸引了巨額國外資金，為全世界提供了豐富的低價(jià)產(chǎn)品。現(xiàn)在大家都在要求這個(gè)世界工廠轉(zhuǎn)型，但究竟什么樣的變化是世界和中國社會需要的？中國這個(gè)世界工廠升級到什么程度，打造一個(gè)怎樣的工廠抑或不是工廠，全世界才滿意，我們的經(jīng)濟(jì)才能均衡？
　　
　　世界工廠最早是英國、后來是美國，再后來是日本，都為全世界提供過太多的產(chǎn)品。它們走過了怎樣的升級之路？
　　
　　提升價(jià)值鏈
　　
　　（中國）應(yīng)該是一個(gè)新世紀(jì)的世界工廠：一方面要有較高的制造能力，同時(shí)保持經(jīng)濟(jì)適當(dāng)增長，實(shí)現(xiàn)軟著陸。因此中國要加大生產(chǎn)的附加值，同時(shí)把附加值的價(jià)值鏈往上提升
　　迪格比·瓊斯:幾十年前我還在伯明翰時(shí)，不少東西都是伯明翰制造。圣誕節(jié)英國家庭要購物，很多家庭擔(dān)心如何能支付起這些消費(fèi)品。這時(shí)大家會說：伯明翰是世界工廠，可是伯明翰的工人買不起這些產(chǎn)品。現(xiàn)在英國南部傳統(tǒng)重工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，很多人仍擔(dān)心這個(gè)問題——就是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能不能惠及到工人以及普通的勞動(dòng)者。目前深圳是一個(gè)制造中心，我想它可能也有類似情況。
　　如何協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系？也許可以看一下日本發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。一方面繼續(xù)強(qiáng)化中國作為制造工廠的地位，鼓勵(lì)這個(gè)工廠生產(chǎn)更多的產(chǎn)品到英國和其他地方；同時(shí)我們也要避免世界工廠的發(fā)展不能重蹈英國覆轍。
　　英國世界工廠的發(fā)展導(dǎo)致了低利率、高通脹，所以中國目前作為世界工廠不能是19世紀(jì)的世界工廠，應(yīng)該是一個(gè)新世紀(jì)的世界工廠：一方面要有較高的制造能力，同時(shí)保持經(jīng)濟(jì)適當(dāng)增長，實(shí)現(xiàn)軟著陸。因此中國要加大生產(chǎn)的附加值，同時(shí)把附加值的價(jià)值鏈往上提升。
　　另一方面，英國現(xiàn)在很多時(shí)候會說我們不要做這些東西了，讓別人去做。實(shí)際上中國也可以慢慢考慮這樣的轉(zhuǎn)變。如果你有高科技，就可以從中獲得高利潤，而不需要去做很多的東西。中國市場一方面必須要繼續(xù)開放，另一方面要去提高附加值、升級整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，如此就能使中國經(jīng)濟(jì)變成一個(gè)利潤更高的經(jīng)濟(jì)體。世界工廠的工人一定要有能力支付世界工廠的產(chǎn)品。
　　在這個(gè)過程中要協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和需求之間的關(guān)系。美國前總統(tǒng)肯尼迪曾說，美國人都是在一條船上，船上有窮人，也有富人，任何一方有任何問題，這條船就會沉。這個(gè)比喻形象地說明我們現(xiàn)在的情形。
　　中國還有很多貧困地區(qū)，英、法也一樣，提高附加值是一個(gè)解決方案。五到十年后如能解決這一問題，把商品附加值化，就能吸收英、法的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷審視自己、調(diào)整自己。
　　美國已向世界表明一個(gè)國家可以如何重新塑造自己。紐約以前只是一個(gè)小漁村，所以我想美國發(fā)生的事情在中國也完全可以重新發(fā)生。美國實(shí)際上也在重新評估它的發(fā)展以及重新應(yīng)對新的全球化經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)。
　　全球化并不會帶來排斥，實(shí)際上它應(yīng)讓更多的國家來成功，中國、印度等都必須參與到全球化浪潮中。美國還會不斷改造自己，另外我想德國、法國也會去改進(jìn)自己，如果他們還以老歐洲姿態(tài)出現(xiàn)的話，就會落后于時(shí)代。
　　西方任何一個(gè)國家都會認(rèn)為如果中國發(fā)達(dá)，他們國家的失業(yè)率就會提高。我不這么看。中國的發(fā)展會帶來世界范圍的就業(yè)率的提高。中國發(fā)展也可以起到自己的作用，比如技術(shù)輸出、人員培訓(xùn)等，我們需要不斷迎合這個(gè)時(shí)代的趨勢、潮流。
　　中國作為世界工廠應(yīng)該做什么？我覺得不是中國要去改變什么，而是我們要為中國而改變。中國已為我們樹立了一個(gè)榜樣，我并不能說教，去告訴中國該做什么。我要提出另外一個(gè)問題，作為發(fā)達(dá)國家，作為以前的世界工廠應(yīng)該做什么？我惟一的告誡就是中國要從英國發(fā)展中吸取經(jīng)驗(yàn)，不能重蹈覆轍。
　　
　　“綠色”成長
　　
　　從前說“白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”，現(xiàn)在是“白貓黑貓，‘綠色’的貓抓住老鼠才是好貓”
　　托馬斯·L·弗里德曼：環(huán)境可能是中國面臨的最主要問題。十五年來，我每次來中國都會感到，人們的言論自由度增強(qiáng)，而（由于空氣質(zhì)量造成的）呼吸卻變得越來越困難。近二十年、三十年中國的迅速發(fā)展是以犧牲環(huán)境為代價(jià)的，現(xiàn)已到了重要拐點(diǎn)。
　　中國政府目前認(rèn)識到這個(gè)問題，但也許沒有意識到解決這個(gè)問題有多困難。中國現(xiàn)在GDP的高速成長，如果沒有可持續(xù)性，就會可能像這種情況：如同從萬米高空中墜落，前五分鐘以為是在飛翔，感覺很好，但如果不警醒，就可能有墜地的危險(xiǎn)。若說鄧小平時(shí)期改革開放，中國謀求GDP是打了一場硬仗的話，那么這一時(shí)期中國發(fā)展綠色GDP是另外一場硬仗。從前說“白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”，現(xiàn)在是“白貓黑貓，‘綠色’的貓抓住老鼠才是好貓”。
　　先前美國獲得大量資源，在第一輪競爭中獲益，可是現(xiàn)在沒有第二個(gè)機(jī)會。游戲規(guī)則已經(jīng)改寫，很遺憾，事實(shí)就是這樣。如果中國能夠主導(dǎo)21世紀(jì)的綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的發(fā)展模式，中國將是21世紀(jì)的霸主，中國不應(yīng)將這些視為負(fù)擔(dān)。中國應(yīng)該像生產(chǎn)網(wǎng)球鞋那樣去發(fā)展太陽能等新興能源，“綠色中國”大于“紅色中國”。但如果只是污染之后治理，再污染再治理，這種方式已經(jīng)沒有機(jī)會了。

　　中國作為世界工廠因環(huán)境問題而遭到詬病，對此感到委屈的話，那么美國俄亥俄州的工人還會抱怨他們的工作機(jī)會被剝奪了呢。現(xiàn)在關(guān)于Out-Sourcing（外包）的說法已經(jīng)不夠準(zhǔn)確，其實(shí)是Around-Sourcing，不僅是上下游的整合，而且是全方位的流動(dòng)。比如Google印度的工程師發(fā)現(xiàn)了一個(gè)好的技術(shù)，就可以迅速示范推廣到Google公司的其他地區(qū)。
　　其次，社會透明度不可或缺。中國其實(shí)擁有與美國同樣好的環(huán)境法。但在美國，無論是媒體還是社會輿論，都會對類似公司污染等社會現(xiàn)象發(fā)言，施加壓力，從而推進(jìn)問題的解決。
　　中國并沒有扮演與其規(guī)模相適配的角色。在后冷戰(zhàn)時(shí)期，美國一度扮演了世界管理者的角色，現(xiàn)在它無法獨(dú)立完成這一任務(wù)，需要中國的參與。美國希望中國成為世界的股東，而不只是搭便車。中國一方面要保護(hù)自己的國家利益，另一方面也必須成為負(fù)責(zé)任的股東和監(jiān)護(hù)人。
　　
　　企業(yè)家精神是升級之本
　　
　　中國有不同的文化，也有很強(qiáng)的企業(yè)家精神，要做的就是創(chuàng)造更多機(jī)會、更多資本，有更多人愿意來思考這樣一個(gè)問題，參與到產(chǎn)業(yè)升級當(dāng)中
　　牛文文：當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型升級，必然要從材料低端向高端進(jìn)步，必然遇到研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)這些美國非常強(qiáng)項(xiàng)的東西。當(dāng)中國進(jìn)一步升級，會不會踩到美國的腳后跟？
　　羅伯特·弗里德曼：成為世界工廠并不是中國的終極目標(biāo)，只是過程中的一個(gè)階段。我們希望中國人從貧困狀態(tài)走出來，也希望未來中國進(jìn)一步升級自身。從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，必定會有不穩(wěn)定因素，比如失業(yè)。這個(gè)過程也許非常痛苦，若要有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，中國就必須要慢慢進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革。
　　美國模式適合美國國情，美國人有強(qiáng)烈的企業(yè)家精神，他們找到一種適合自己方式的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。中國有不同的文化，也有很強(qiáng)的企業(yè)家精神，要做的就是創(chuàng)造更多機(jī)會、更多資本，有更多人愿意來思考這樣一個(gè)問題，參與到產(chǎn)業(yè)升級當(dāng)中。只有通過企業(yè)家精神才能面臨這種挑戰(zhàn)，找到適合的模式，這樣才能用不同的方式來解決我們曾經(jīng)都面臨的相同問題。
　　