月度管理風(fēng)云榜

來源：時(shí)間：2008-02-06 16:11:34

　　評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：
　　影響力、創(chuàng)新性
　　點(diǎn)評(píng)專家（排名不分先后）
　　姜旭平清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
　　劉永炬北京方圓潤智營銷顧問公司首席顧問
　　文海煒新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)衛(wèi)星事業(yè)部總經(jīng)理
　　葉生睿勝品牌策劃機(jī)構(gòu)總裁
　　英特爾啟用新標(biāo)識(shí)
　　當(dāng)事方：英特爾公司
　　關(guān)鍵信息：英特爾廢棄37年舊標(biāo)識(shí)，從PC轉(zhuǎn)向消費(fèi)類產(chǎn)品
　　影響力：★★★★★
　　創(chuàng)新性：★★★★
　　
　　分眾傳媒合并聚眾傳媒
　　當(dāng)事方：分眾傳媒、
　　聚眾傳媒
　　關(guān)鍵信息：分眾以3.25億美元的價(jià)格取得聚眾傳媒100%股權(quán)
　　影響力：★★★★
　　創(chuàng)新性：★★★
　　
　　馬云邀三大名導(dǎo)拍搜索廣告
　　當(dāng)事方：馬云、馮小剛、陳凱歌、張紀(jì)中
　　關(guān)鍵信息：馬云力邀三大名導(dǎo)各為“雅虎搜索”拍攝廣告一支，并在全國范圍內(nèi)尋找“雅虎搜索之星”。
　　影響力：★★★
　　創(chuàng)新性：★★★★
　　
　　國美電器將免收進(jìn)場費(fèi)
　　當(dāng)事方：國美電器、家電廠商
　　關(guān)鍵信息：國美電器將免收進(jìn)場費(fèi)
　　影響力：★★★
　　創(chuàng)新性：★★★
　　
　　百事可樂市值首度超過可口可樂
　　當(dāng)事方：百事可樂、可口可樂
　　關(guān)鍵信息：競爭一個(gè)世紀(jì)，百事可樂股票市值首次超過老“冤家”可口可樂
　　影響力：★★★
　　創(chuàng)新性：★★★
　　
　　百度向個(gè)人用戶收費(fèi)
　　當(dāng)事方：百度公司
　　關(guān)鍵信息：百度將對(duì)影視、電子圖書、軟件等有“重要增值意義”的搜索進(jìn)行收費(fèi)
　　影響力：★★
　　創(chuàng)新性：★★★★
　　
　　伊利集團(tuán)發(fā)布2006年新戰(zhàn)略
　　當(dāng)事方：伊利集團(tuán)
　　關(guān)鍵信息；伊利集團(tuán)發(fā)布2006年新戰(zhàn)略，宣布繼續(xù)領(lǐng)跑中國乳業(yè)
　　影響力：★★
　　創(chuàng)新性：★★★
　　
　　平板電視外資品牌集體跳水
　　當(dāng)事方：索尼、松下、三星等外資品牌
　　關(guān)鍵信息：外資品牌主導(dǎo)平板電視大幅降價(jià)
　　影響力：★★★
　　創(chuàng)新性：★
　　
　　和記黃埔全國攻略
　　當(dāng)事方：李嘉誠
　　關(guān)鍵信息：和記黃埔在全國范圍內(nèi)大規(guī)模投資買地
　　影響力：★★
　　創(chuàng)新性：★★
　　
　　聯(lián)想亞信人事變動(dòng)
　　當(dāng)事方：聯(lián)想亞信、聯(lián)想、亞信
　　關(guān)鍵信息：聯(lián)想亞信換帥引發(fā)大規(guī)模人事變動(dòng)
　　影響力：★
　　創(chuàng)新性：★
　　
　　專家說榜
　　百度正在尋找新贏利點(diǎn)——姜旭平
　　向個(gè)人用戶收費(fèi)表示百度正在尋找新的贏利點(diǎn)，這是一件很自然的事。收費(fèi)雖然會(huì)喪失一部分用戶，但如果能夠找到贏利平衡點(diǎn)，就可以彌補(bǔ)這一部分損失。
　　
　　馬云最擅長炒作——姜旭平
　　馬云最近的新動(dòng)作——請(qǐng)三大名導(dǎo)拍廣告、尋找搜索之星等等，和他一貫的行事風(fēng)格非常相符，沒有什么意外。新進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，面對(duì)強(qiáng)大的競爭對(duì)手，必然要采用種種吸引眼球的行動(dòng)。創(chuàng)造一個(gè)話題，形成口碑，也就慢慢形成了對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)知。電影導(dǎo)演未必能拍出優(yōu)秀的商業(yè)廣告，這是具備一些廣告常識(shí)的人都知道的道理，但三大名導(dǎo)有的是人氣，這本身就是優(yōu)秀的廣告。
　　另外，馬云要將阿里巴巴和雅虎搜索結(jié)合起來，做成商務(wù)搜索和購物引擎，這也是搜索發(fā)展的新動(dòng)向。
　　
　　Logo不僅僅是Logo——葉生
　　英特爾換標(biāo)代表了其品牌戰(zhàn)略的根本性轉(zhuǎn)移，花巨資打造新標(biāo)識(shí)從而塑造企業(yè)新形象是國際性大公司將企業(yè)標(biāo)識(shí)提升到戰(zhàn)略高度的體現(xiàn)。Logo不僅僅是Logo，它還是企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)文化等深層次內(nèi)容的形象化體現(xiàn)。而我國的很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)標(biāo)識(shí)的打造還僅僅停留在技術(shù)和操作層面，這是值得反思的。
　　
　　可有可樂其實(shí)有很多機(jī)會(huì)滅掉百事可樂——?jiǎng)⒂谰?br>　　百事可樂的市值超過可口可樂，是商業(yè)競爭中很正常的現(xiàn)象，沒有什么值得大驚小怪的。在可口可樂和百事可樂的競爭過程中，其實(shí)可口可樂有很多機(jī)會(huì)可以滅掉百事可樂，但是它沒有。為什么呢？因?yàn)槎咧g的競爭對(duì)雙方都有好處，對(duì)整個(gè)市場的成長也很有好處，正是二者的競爭才創(chuàng)造了如此巨大的碳酸飲料市場。
　　這件事對(duì)可口可樂并不是什么重大的打擊，百事可樂勝在多元化，而可口可樂是單一的水文化。僅從碳酸飲料上看，依然是可口可樂勝出。可口可樂是一家善于自省的偉大公司，它會(huì)及時(shí)檢討自己，修正自己的行為。
　　
　　又一個(gè)“集體叛逃”——文海煒
　　又一個(gè)“集體叛逃”，絕非一日之寒！提醒我們對(duì)企業(yè)高管的發(fā)展疏通和企業(yè)人力資源安全要重視。當(dāng)然聯(lián)想亞信的信息安全業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績下滑是主要原因。國內(nèi)外廠家的競爭加劇，信息安全領(lǐng)域技術(shù)趨于成熟，與客戶的磨合是聯(lián)想亞信所面臨的問題.。當(dāng)然，這次事件也不排除公司政治斗爭（漢普怪異的MBO事件似乎與此事先后有些隱約的某種關(guān)聯(lián)）。
　　
　　聚散離合都是常情——文海煒
　　天下大事，分久必合，合久必分，同是一個(gè)行業(yè)的寡頭，聚也正常，分也不怪，誰能保證某天樓宇電視不會(huì)分成家庭群和辦公群呢？無論怎樣，這次分眾聚眾的合并可以看出整合時(shí)代決策層們的胸懷，智慧和速度，值得玩味！
　　