本土化是國際化的必經之路
來源：
時間：2008-02-05 02:40:05
我一直留意于國內經管類書籍，長年的跟蹤使我發現一個有趣的現象：書店中賣的經管內書籍大多數是從國外翻譯過來的，即使不是翻譯過來，大多也是國內學者轉述國外的一些思想，或略作延伸與評點；或者雖然是講述關于中國企業的案例，但作者大多為記者、作家所為，并非企業經營管理的實踐者，因此從書的內容看，更像在講故事，而缺乏理論研究的高度，對中國企業的指導意義十分有限。
以中國人的視角，提出中國企業面臨的問題，以中國企業的案例來進行研究的經管類書籍確實難得一見。《大思維——中國企業向誰學習》一書的出版發行，為本土化、中國造管理奠定了一個劃時代標志，是中國造管理思想的一座新的里程碑！這是一部難得有深刻見地的本土化著作。作者卞華舵、吳云海來自于國內著名企業江蘇遠東集團，是企業經營管理的實踐者,同時還有豐富的企業管理咨詢顧問經驗，這也決定了作者能夠更好地將理論與實際相聯系。
《大思維——中國企業向誰學習》一書針對中國企業目前流行的“執行力論”，“細節論”，提出了決策論，作者指出“決策決定生死，執行只能決定快慢”。作者還一語道破天機，“中國企業發展的瓶頸是老板，是決策者。執行力論、細節論、沒有任何借口論之所以在廣為流行，甚至成為時尚，是因為迎合了老板的心理，但并不代表真理。”
作者還以實踐者的洞察力捕捉了許多有現實意義的問題。例如在談論如何利用政策機遇時，作者對目前中國政策面扭曲下的“病態樓市”、“病態股市”高度關注并進行了深入的分析。作者對目前企業界的勞資矛盾，以及由此引發的民工荒，企業界目前所有者與經營者的矛盾，貨幣資本與人力資本的對立等問題均給予高度關注，提出了不俗的見解。
《大思維——中國企業向誰學習》一書的本土化特點，還在于該書原材料是本土化的。縱觀全書共選用幾十個中國企業成敗典型案例，案例素材的選擇涵蓋面非常之廣,有最近幾年隕落的德隆，還有在宏觀調控中被迫下馬的江蘇鐵本，違規炒作石油衍生品期權的中航油新加坡……更有許多成功案例，如清代的日升昌票號、當代的海爾、聯想、萬科、華為……所選擇的企業縱貫古今，橫穿東西南北，可以說較為全面地對中國企業進行了分析比較。
總而言之，《大思維——中國企業向誰學習》一書確實是我們目前所能讀到的一部本土化管理專著，一部難得一見的“中國造”管理專著。
以中國人的視角，提出中國企業面臨的問題，以中國企業的案例來進行研究的經管類書籍確實難得一見。《大思維——中國企業向誰學習》一書的出版發行，為本土化、中國造管理奠定了一個劃時代標志，是中國造管理思想的一座新的里程碑！這是一部難得有深刻見地的本土化著作。作者卞華舵、吳云海來自于國內著名企業江蘇遠東集團，是企業經營管理的實踐者,同時還有豐富的企業管理咨詢顧問經驗，這也決定了作者能夠更好地將理論與實際相聯系。
《大思維——中國企業向誰學習》一書針對中國企業目前流行的“執行力論”，“細節論”，提出了決策論，作者指出“決策決定生死，執行只能決定快慢”。作者還一語道破天機，“中國企業發展的瓶頸是老板，是決策者。執行力論、細節論、沒有任何借口論之所以在廣為流行，甚至成為時尚，是因為迎合了老板的心理，但并不代表真理。”
作者還以實踐者的洞察力捕捉了許多有現實意義的問題。例如在談論如何利用政策機遇時，作者對目前中國政策面扭曲下的“病態樓市”、“病態股市”高度關注并進行了深入的分析。作者對目前企業界的勞資矛盾，以及由此引發的民工荒，企業界目前所有者與經營者的矛盾，貨幣資本與人力資本的對立等問題均給予高度關注，提出了不俗的見解。
《大思維——中國企業向誰學習》一書的本土化特點，還在于該書原材料是本土化的。縱觀全書共選用幾十個中國企業成敗典型案例，案例素材的選擇涵蓋面非常之廣,有最近幾年隕落的德隆，還有在宏觀調控中被迫下馬的江蘇鐵本，違規炒作石油衍生品期權的中航油新加坡……更有許多成功案例，如清代的日升昌票號、當代的海爾、聯想、萬科、華為……所選擇的企業縱貫古今，橫穿東西南北，可以說較為全面地對中國企業進行了分析比較。
總而言之，《大思維——中國企業向誰學習》一書確實是我們目前所能讀到的一部本土化管理專著，一部難得一見的“中國造”管理專著。
結束
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