當(dāng)1月8日分眾傳媒宣布以3.25億美元的價(jià)格收購聚眾傳媒的時(shí)候,祖文萃終于可以堂而皇之地與虞鋒、江南春坐在一起了。在此之前,這位美國凱雷集團(tuán)董事總經(jīng)"/>
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凱雷:幕后操盤者的原始動機(jī)

來源: 時(shí)間:2008-02-03 11:24:40

  個案解讀:分眾傳媒合并聚眾傳媒
  
  當(dāng)1月8日分眾傳媒宣布以3.25億美元的價(jià)格收購聚眾傳媒的時(shí)候,祖文萃終于可以堂而皇之地與虞鋒、江南春坐在一起了。在此之前,這位美國凱雷集團(tuán)董事總經(jīng)理兼亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資負(fù)責(zé)人已經(jīng)在他香港的辦公室里同時(shí)招待過虞、江二人,只不過那屬于“密會”,所有的話題都是圍繞分眾合并聚眾。
  “那段時(shí)間我總是在凌晨以后接到虞總的電話,聽起來他似乎很疲憊。”祖文萃如此回憶合并籌備階段的聚眾董事長虞鋒。事實(shí)上,虞鋒自己也說,那可能是他一生當(dāng)中睡眠質(zhì)量最差的兩個星期。
  彼時(shí)的虞鋒正面臨一個重大的人生抉擇:是推動聚眾單獨(dú)上市,還是被已經(jīng)上市的競爭對手分眾傳媒招安?這個問題本來不需要虞鋒考慮,因?yàn)楫?dāng)時(shí)聚眾傳媒的上市報(bào)告已經(jīng)交到美國證監(jiān)會手里,“萬事俱備,只欠一簽”。而且,在05年夏天分眾傳媒上市之后,虞鋒一直都把聚眾的上市視作趕超對手的惟一途徑。2005年的一項(xiàng)調(diào)查顯示,分眾傳媒的市場份額為49.8%,聚眾傳媒為46.7%,而前者第三季度的凈利潤已達(dá)710萬美元,這是后者2004年全年利潤的三倍多。“分眾是去年納斯達(dá)克市場上為數(shù)不多的中國亮點(diǎn)。”一位海外投資機(jī)構(gòu)的老總對分眾的印象很不錯,他對本刊記者表示,樓宇廣告市場在國內(nèi)還有很大空間可以挖掘。這就更加堅(jiān)定了虞鋒的上市決心。所以在很短時(shí)間內(nèi),上市承銷商摩根士丹利就為聚眾打典好了一切。虞鋒對納斯達(dá)克已經(jīng)觸手可及。
  但在聚眾的重要股東凱雷眼里,事情似乎應(yīng)該更加審慎。
  凱雷,成立于1987年,總部設(shè)在美國首都華盛頓,是全球最大的私人股權(quán)投資公司之一,其管理的資本達(dá)350億美元。凱雷2004年在中國設(shè)立辦事處并隨即展開一系列資本運(yùn)作,攜程網(wǎng)、徐工機(jī)械都留下了凱雷的足印。凱雷入股聚眾,現(xiàn)在來看倒是很像一出拉郎配。
  “那時(shí)我們正打算進(jìn)入樓宇廣告市場,聚眾與分眾正打得難解難分,碰巧的是,我最先認(rèn)識的恰恰是虞鋒。”祖文萃這樣回憶當(dāng)初凱雷為什么把那1500萬美元投給聚眾而不是分眾。但是,問題要是這么簡單,也就不會有凱雷再獲得對攜程網(wǎng)30%的投資回報(bào)率之后立即退市的故事了。用凱雷創(chuàng)始人戴維·魯賓斯坦的話來說:“我們的每次旅程都始于小小的一步。”所以,阻擊虞鋒上市進(jìn)而撮合分眾,其間必有凱雷的深謀遠(yuǎn)慮。而在業(yè)內(nèi)人士看來,“凱雷分明是對中國概念股在納斯達(dá)克的前景略感悲觀,”上述海外投資機(jī)構(gòu)老總表示,作為占據(jù)樓宇廣告市場的兩大霸主,如果最后的結(jié)局是全都上市,作為一方的投資者而言并不會有什么實(shí)利可言。上述投行人士還指出,如果聚眾選擇上市而不是與分眾合并,那么之后二者很有可能會上演攜程與e龍這對冤家的處境。在攜程股價(jià)攀升到60美元的今天,e龍仍在10美元左右徘徊。“而作為攜程網(wǎng)當(dāng)初的大股東,凱雷當(dāng)然不希望自己陪著聚眾重演e龍昨天的故事。”
  所以,凱雷在聚眾即將登陸美利堅(jiān)之際,力勸虞鋒住手也就不難理解了。不過,選擇與自己最大的競爭對手合并,這也正是最讓虞鋒睡不著的地方所在。所以與其說這是一場聚眾與分眾之間的較量,不如說是虞鋒與凱雷在聚眾內(nèi)部的一次角力。在去年的那筆2000萬美元的追加投資之后,凱雷旋即展開的是怎么撮合聚眾與分眾,而不是為上市準(zhǔn)備。聚眾有員工不無感慨地說,那2000萬現(xiàn)在看來不過是增加自己的發(fā)言權(quán)罷了。
  對于凱雷來說,分眾是一個再好不過的對手了:已經(jīng)上市,表現(xiàn)穩(wěn)定,如果能夠搭聚眾的便車成為分眾的股東,從資本收益的角度講要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過聚眾上市的最好結(jié)果。正如國都證券收購兼并部總經(jīng)理王保豐在接受《當(dāng)代經(jīng)理人》采訪時(shí)所分析的,凱雷撮合交易最大的動機(jī)是鎖定投資收益,并借機(jī)實(shí)現(xiàn)行業(yè)的整合,有利于進(jìn)一步降低其投資的風(fēng)險(xiǎn)。王保豐說,還有一種可能是股東(凱雷)認(rèn)為上市后,面臨的是逐步退出,而選擇出讓股權(quán)可以快速收回投資。
  
結(jié)束

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