８０后創富女生

來源：時間：2008-01-25 10:17:36

　　
　　高燃：“她們”是男人與女人之外的第三種人
　　文/本刊記者王友海
　　
　　高燃，1981年生，湖南人。2003年7月畢業于清華大學新聞與傳播學院，2003～2004年，在一家財經媒體做財經記者，2004年7月創辦高維視訊，主要從事P2P視頻直播技術的研發。2005年2月，高燃遇到了當年的清華同學鄧迪，兩個人合并了公司，創立MySee.com。12個月后融進了1000萬美元的風險投資，現為MySee.com總裁。
　　外表謙遜，內心狂熱，喜歡讀偉人傳記，崇拜毛澤東式偉人，創業路上多有貴人相助。
　　《當代經理人》：你如何看待80后創業一族的現狀？
　　高燃：相比前輩企業家，80后創業者現在全面處于劣勢，能夠發揮優勢的主要還是在TMT領域。但隨著時間的推移，人脈、創業經驗和財富的積累，越來越多的80后創業者會走向成功。
　　《當代經理人》：女生在傳統印象中，都是小鳥依人，絕大部分都希望是在男生的呵護下。但如今這群80后的女生卻走向創業的前臺，作為一名80后的創業男士，你如何評價這群80后女生的創業？
　　高燃：有人說，創業的女性是男人和女人之外的第三種人，她們對成功的渴望超過了她們的同齡人，同樣，她們也會因為自己的事業而失去同齡人都有的親情、愛情和友情；但毫無疑問，她們也會快速成長，只要她們自己不打垮自己，總有一天，她們會憑借自己的智慧取得成功。
　　《當代經理人》：你會選擇80后的創業女生作為自己的女友嗎？為什么？
　　高燃：會，如果她們足夠溫柔，足夠聰明，又足夠漂亮，為什么不會？
　　《當代經理人》：作為一名女生，在公司團隊的管理中可能會遇到很多的挑戰，如果你在一個80后女生任老總的團隊中，你會服從她的管理嗎？你對她們遇到的挑戰，有什么建議？
　　高燃：不會服從80后的管理，男性女性都一樣，而不僅僅是她們。挑戰？最大的挑戰應該來自于自己的欲望。
　　《當代經理人》：作為如此年輕的創業者，在面對客戶時，你是如何讓客戶信任你，而不會因年輕而輕看你？
　　高燃：懂得很多會是一劑良藥，對客戶而言，你的言談舉止很重要，做事踏實，做人誠信。
　　
　　過來者說
　　
　　自信是女人創業的資本
　　——對話俏江南餐飲集團董事長張蘭
　　文/本刊記者康勵鋒梁瑩瑩
　　
　　張蘭，1987年北京商學院企業管理專業畢業，1989年留學加拿大。1991年回國創業，開張第一家餐館“阿蘭酒家”，2000年創辦俏江南精品川菜餐廳，現任俏江南餐飲集團董事長。2006年，胡潤女富豪排行榜，其排名第21位。
　　《當代經理人》：你兒子也是80后，你對80后這代人的總體印象是什么樣？
　　張蘭：我剛剛從哥倫比亞大學商學院學習回來，在課堂上老師讓我們預測一下未來20年商業世界的變化。我當時很肯定地說未來一定是屬于中國的。為什么？原因就在于我們國家這些80后的孩子們。這些孩子們走遍了全球，放眼于世界。我始終堅信，讀萬卷書不如行萬里路。因此我對80后這代人給予厚望。
　　《當代經理人》：80后的女孩子有哪些獨特的優勢？
　　張蘭：首先是她們的學識，她們至少都應該是大學本科畢業。知識能夠教給一個人一種生活方式，能夠讓她具有判斷事物的能力。知識的資本遠遠勝于創業時候的資金。其次就是跟男性相比，她們對于市場的第六感覺相當靈敏，這應該是上帝賦予女人的。還有就是她們的思維敏捷，有很多新奇的想法，在創新能力上比我們這代人強很多。
　　另外，她們所處的這個時代對于創業而言有利也有弊。利的一面是在這個高速發展的社會里，她們見識了太多形形色色的、不擇手段的人和事，這讓她們擁有很強的判斷是非的能力。弊的一面是，這個時代又有太多一夜暴富的神話，讓這些孩子受到這股浮躁之氣的誘惑，不能踏踏實實地做事。
　　《當代經理人》：除了這樣的外部環境之外，她們自身還有哪些劣勢或者說是需要改進的地方？依照你的經驗，你認為她們要想創業成功需要怎樣的素質？
　　張蘭：女性成功取決于兩個方面：首先，她們懼怕承擔責任。現在的孩子太容易抱怨，抱怨社會、抱怨家庭、抱怨男友，用這種方式為自己開脫，而不去想自己的問題；另外，自信是隨著閱歷的增加而逐步建立起來的，而這些孩子沒有那么多的社會經驗和企業運作經驗，因此在關鍵的時候可能掌舵能力會差一點，這需要她們自己不斷地學習，不斷地總結；還有一點就是要包容，學會換位思考。
　　在我看來，自信來源于閱歷，但是她們本來閱歷就很有限，因此在這里，她們的自信應該首先來源對于現有知識的把握。另外一個是智慧。智慧是一個特別廣義的概念，它包括你與人打交道的能力，包括你自己的心態，甚至包括你天生的性格。
　　《當代經理人》：我們這次在采訪80后創業女生時，聽她們說得最多的一個詞就是“累”，你有這樣的感覺嗎？
　　張蘭：我完全沒有。這其實還是一個心態的問題。人為什么會累？就是因為她有太多的不放心，不信任別人，總覺得企業離了自己就不行了，其實不是這樣的。
　　要學會把生活和工作完全分開。這里所說的分開是指自己的狀態，工作時間就工作，休息的時候就休息。不要把家人當員工，把家里當企業，對周圍的一切都指指點點，這樣不僅讓自己很累，家人也會反感。我創業至今10年，沒有參見過任何應酬，每天的睡眠時間都至少在7個小時，周六周日從來不上班，企業也沒有出過什么大事。還有一點就是要擁有享受生活的心態。一個人的品位和生活方式完全取決于一個人的心態。
　　《當代經理人》：她們有兩個問題委托我們請教你。1、如何管理那些比自己年齡大、70年代的員工？2、如何讓自己受到風險投資的青睞？
　　張蘭：要想解決第一個問題，最重要的一點就是把年齡忘記。既要忘記自己的年齡，也要忘記下屬的年齡。是一個人的個人領袖魅力把團隊團結在一起的，而不是一個人的年齡。
　　關于第二個問題，其實風險投資都是投人的，因此關鍵還是在于你的故事是不是講得出色，態度是不是堅定，自身的領袖魅力是否能夠在這個過程中充分地體現出來。不能問對方為什么，而是要明確地告訴他，我一定會成功和成功的理由。有沒有你這家風險投資的支持我都會成功，因為沒有你的支持，我還會找到別家。
　　