一個香港家族企業的內地救贖

　　記者觀察
　　一個香港家族企業的內地救贖 方浩
　　
　　如果現在問單偉豹在收購順馳的過程中有什么遺憾，那他肯定會說：“晚簽了幾個月。”據說，在2006年5月29日國六條出臺時，單偉豹一度叫停了與順馳正在談判的團隊，“因為不知道這個政策的影響會怎樣”。而現在回過頭來看，他頗為遺憾：“當時應該把順馳A、B一次性全部簽下來，過后就不是那么合適的價格了。”
　　從這個角度看，單偉豹顯然并不深諳李嘉誠“人棄我撿”的投資哲學。事實上，他自己也承認，他的商業標桿不是長實或和黃，而是香港的另外一家地產大鱷：新鴻基。同樣是家族企業，同樣是第二代接班人，路勁基建的單偉豹對新鴻基的郭炳湘最為認同的一點就是，“不能靠囤積居奇來獲取最高利潤，因為當市勢逆轉時，靠囤積居奇的地產公司，往往逃不過破產的惡夢”。
　　所以，這種穩健的操作思路讓單偉豹在接觸順馳的時候慎之又慎，這時他要面對兩道坎兒：一是內地不時雷聲四起的房地產市場，二是這個動蕩市場中最為出名的問題企業。要知道，即使是老練的美國投行也沒敢下定決心在順馳身上榨取暴利市場中的剩余價值；換句話說，單偉豹從哪里獲得的安全感？
　　“香港就是一面鏡子，”在回顧了香港房地產市場上世紀九十年代過山車般的跌宕起伏之后，單偉豹認為，如果沒有政策保證，內地樓市很有可能會重蹈香港樓市的泡沫覆轍。“讓買家買房子，不讓投機者買房子，這是宏觀調控的基調。”你可以由此把單偉豹看作那種“一旦進入游戲，就要立即讀懂并順應游戲規則”的人，但從一個更為廣闊的視角看，這不過是路勁固有的商業生存術的自然延續。
　　無論是由單偉豹父親一手創立的香港惠記集團，還是由此衍生出來的路勁基建，一直以來其主營業務從未改變過，這就是道路橋梁等工程建設。如果在大陸找一個類似的企業，最為貼切的可能就是嚴介和的太平洋建設集團，而太平洋建設最為神秘的一點就是它的政府公關能力，因為在本質上，具有這種業務類型的企業無論是在世界上市場經濟自由度最大的香港還是一直在不斷開放的內地，它們的客戶主要是政府部門，也就是說，這是一個需要長期和政府打交道的行業。
　　“跟政府打交道有利有弊，”一位業內人士說，利是一旦有個好的合作開始，很容易產生積極的連鎖效應，不利則是一旦一方的領導層出現變動，合作就有前功盡棄的可能，比如跨國公司在華一把手的變更很有可能對其業務造成傷筋動骨的影響，但同時，很多跨國公司還是對那些政府游說能力超強的職業經理人樂此不彼。
　　而順馳現在面臨的問題，似乎要更復雜一些。在以單頌曦為代表的單氏家族接管順馳之后，這個家族色彩日益濃厚的地產企業在繼續與政府打交道的同時，不得不面對一個附加考驗，作為第二代的單偉豹如何把接力棒穩妥地遞傳給第三代的單頌曦？在這個問題背后，實際上是三個至今尚未有企業克服過的命門：第一，即使是在香港，到目前為止仍然還沒有打破“富不過三代”怪圈的典型成功企業；第二，通過把產業移植到內地來破解第三代的接班問題，路勁基建是第一個吃螃蟹的人；第三，這么多年來路勁基建在大陸的政府關系網基本上由單偉豹一手建立起來的，之前大陸從業經驗幾乎為零的單頌曦如何在大陸復雜多變的商業實踐上迅速進入并升華自己的角色。
　　家族企業—香港的家族企業在大陸的二次創業，成敗暫且放在一邊，這條路線本身就具有傳奇意義，可以說，路勁對順馳每一個細胞、每一個DNA的改造都是一場革命。這場革命甚至與中國房地產市場的運行軌跡并不相關，它的看點很簡單：一個問題企業如何向一個家族企業轉化。
　　

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